近十年我们跟互联网接触最多，但是从来不认同说线上会把我们冲击如何，我也没承认过，车总也没有承认过，但是我们不可否认的是，在现在发展的过程中，如果不拥抱互联网的话，我们一定会落伍。关键是看你通过什么样的方式，大家看到的这些都是在爱琴海甚至其他商场能够体现到的，只要你有一个移动终端就能做到这个。

我刚才讲的2013年我们开了第一个以后，2015年我们已经做资产管理了，当然我们不是完全的轻资产，谈到对效率的价值关注，我主要体现商业服务的建设中，刚才我讲了前一段是建设，后一段是资产增值，怎么概括在商业建设中的案例，比如商业建设，就像是打保龄球，对于地产来说，商业开发的效率问题，就像是最重要的切入点，效率问题主要是在你筹建的节点和速度上。如果再谈到关于刚才的增长，如果说大家在量上没有增长的话，我想在质上的增长是最好的案例，同样是87家购物中心，相隔10年，价值差别是500亿美元。

有时候我们跟朋友聊天的时候，他们也会讲，现在很多购物中心不像以前的样子，比以前漂亮，内容丰富了，完全不只是购物的地方了，其实他们所说的现象是我们商业地产运营者根据市场前进的步伐，根据消费升级主动做的改变。大家都在说百货不行了，因为电商的冲击，所以他们要死掉了，其实并不是因为电商的原因百货要死掉。可能大家听到百盛优客目前经营的情况和成功的案例，目前商业地产的变化和商业物业和今年内容的变化，应该是根据市场的情况而变，而不是根据你能做什么而变。

在商业地产领域，我们认为在市场的发展中存在着巨大的变革，一个是收入水平提升带动的消费升级，第二个是房地产市场出现的商业地产存量盘活的巨大需求，据估算这两块市场上都已经有上千亿的规模。

2015年国务院出台了专项政策推动消费升级，同时收入水平稳步提升对居民生活带来大量明显的改善，消费升级目前很明显，是一个重大的趋势，我们身边的很多现象都很明显的体现了这个关于我们的消费者用自己的行动去投票的行为。

基于目前市场的现状，我们推出了资产管理服务，也有很多人在问我，我们这个服务有什么特点，我只能说两个特点，就是我们商业地产开发运营中最关注的两点，一个是建设开发的流转效益，你在投入运营的时候，其实周期越快效率越快，第二个就是资产运营的效率，在这两方面，我们主要的业务能力和资产管理的价值也体现在这里。

今天我也是围绕这两块来分享相关的内容，首先消费升级，我今天讲的话题还是比较乐观的，原来大家拼的是产品，现在拼的是品质，可以说实体商业的新机会来了，因为线上商业在品质和体验上是有先天性的缺失，但是可以看到，电商也正在迅速的补齐关于品质和体验上的短板。