如果说大型的商业中心是整个城市现代化的标志，那么社区的商业就属于城市的基础和根本保障。未来整个社区商业的发展，是大势所趋。社区商业，要去了解消费者，跟消费者之间形成联系，包括到未来运营的时候，可以结合到消费者做一些深度的和固定性的互动。

现在市场背景由于整个发育过剩，另外整个增长非常慢，很多购物中心在同质化的情况下想求差异化，但是有代价的。今天辩论一下，如果你是决策者、购物中心的老板，这钱花不花？

前言：回望云南商业地产的十余年，开发商被迫转“型”，亦步亦趋的“型”式主义，固步自封的我“型”我素，在经历了大跃进、大爆发的疯狂时代后，进入了精细化、理性化的时代，同时也迎来了“新、奇、特”的大胆突破与尝试。“文化、创意、跨界、场景、体验、运营、轻资产、O2O……”已然成为云南商业地产新的热点与方向，以“变”寻求新的平衡。此举犹如历史的洪流带着厚重的使命与责任一往无前。

微论坛二：商业地产轻资产选择的诱惑和困惑

赢商网这样的专业机构，这么多年来坚持不断、持续的为行业提供平台，推动行业不断的发展。我们的题目是商业地产轻资产选择的诱惑与困惑？台上在座各位表面上看都是发展商，也就是甲方，摇身一变就是乙方，在为企业服务的时候，做轻资产的时候其实也变成了乙方。各位嘉宾针对轻资产进行探讨。

从今年1月份开始，9个月的时间集团签约轻资产项目就有9家，5年之内实现50家。在轻资产方面我们是认真的，首先要在自己所有的项目里，每年改造项目达到3个亿，只要把内部变好了，效果才能做得更好。

微论坛一：新时代下，如何应对商业地产变革？

主题演讲

银海清溪渡现场推介

云南商业地产从百货升级到购物中心，从单一到多元，从主题体验到创新场景、从传统商业到文商旅、从有界到无界经历了一个时期又一个时期的更新迭代。至今，我们又进入到一个全新变革期。

说到云南做轻资产这块有两方面：第一，合作方。做七彩项目的时候，不再做商业地产，地产商业，将通过商业的运营和管理而得到；第二，需要和合作方一起，通过资本进行合作，让大家共同承担风险。

近年来实体书店的变化可谓翻天覆地，卖书场所变为文化空间。跨界、新业态、场景化的出现，是行业竞争的结果。抓住90后眼光，挑选适合趋势新品牌，围绕产品、服务，做好分内的事情。

彭伋：金地商置-广州广电地产经营管理有限公司昆明分公司总经理

2017年，中国商业地产向纵深发展。商业，需要有趣的灵魂来指引。共享经济、新物种、大数据、智慧场景、社群、超级IP、极致体验、消费进阶……这些热门关键词的背后，反映出实体商业对多元融合、对消费需求的敏锐捕捉。此外，体验为王的理念正成为行业主流，其“魅力”不仅仅是源源不断的人流，更是引领产品消费向趣味消费、品质消费方向迈进。

目前商业地产进入白热化状态，要解决商业的破局，运营商、开发商要主动把租金和运营的成本进行衡量，共同合作。调整品牌思路，引导消费者。

为此，赢商网云南区域副总经理发布了“用大数据解读西南区域商业地产发展现状及趋势”的主题报告，她分别从西南区域商业地产发展现状、西南区域商业地产发展挑战及机遇、西南区域商业地产发展趋势展望三方面进行阐述。她表示：“成渝商业发展水平领跑西南，而新增购物中心爆发式增长、商圈竞争升级、品牌同业竞争将成为西南，尤其是昆明未来商业发展的重大挑战。此外，旅游经济高歌猛进，将为西南地区商业带来重大发展机遇，融合文旅优势打造商业引擎、业态品牌创新、商业形态、场景升级、打造智慧购物中心将成为西南地区购物中心未来创新发展的趋势与方向”。

“格”新致远，聚力商“变”！这是一种精神，一种云南商业的“亮剑”精神，这句充满理想主义色彩的口号，为落后的云南商业地产带来不可估量的动力。

张建安：实力控股集团云南汇力联行商业管理有限公司 总经理（正方）

获奖项目

鲁峰：云南艾维投资集团有限公司商贸餐饮事业部经理