2017年堪称是新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

　　一方面，阿里、京东等电商平台开始大规模向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面，实体商业的价值更加凸显，优质的线下零售品牌将迎来估值井喷，回归价值之源。

　　一千个人心中有一千个哈姆雷特，当然，对于即将过去的2017年，每个零售人心中也有不同的感受和认知。

　　对此，《联商网》年终特别策划“100种零售2017”，通过梳理年度大事件，盘点行业，采访业内人，从另一个侧面来看中国零售商业2017那一抹鲜活的行业剪影。

　　本文以商业地产业态为导向，总结分析了行业2017年的发展与变革。

　　去库存

　　库存一说虽老调重弹，却也因一直未能解决而影响深远。据国家统计局公布的数据，2017年全国前三季度商品房待售面积61140万平方米，同比增长-12.2%。其中住宅32256万平方米，同比增长-22%；办公楼3537万平方米，同比增长6.1%；商业营业用房15504万平方米，同比增长0.2%。

　　直观的可以看出，与住宅的库存比例有明显下降相比，商业地产库存仍在上升。相比以往，困扰商业地产行业的“库存”问题仍然不可忽视。

　　高库存压力的出现，源自源源不断的供应，即使需求强劲，却也无法“消化”市场供应。据《联商网》统计，2017年前三季度全国已经开出了面积8万方以上的购物中心就多达189个，这还不包括诸如商业街区、步行街、专业市场等业态，而且如果加上面积8万方以下的话，今年前三季度开出的购物中心已经超出了300个。第四季度是全国商业项目开业高潮期，按此推算，2017年全国新入市的商业项目逼近甚至超过去年的551个概率极大。

　　行业人一直都在说，商业地产的“黄金时代”已过，可楼市调控政策的进一步紧缩，似乎还是转移了不少住宅投资者的热情，保值增值性更强的商业地产成为了中国房地产商重新掘金的另一蓝海。加上国内强劲消费力的牵扯，大大刺激了商业地产的扩围之势。商业地产的库存压力，还在。

　　促转型

　　传统百货“守着黄金地段、靠着收租金就可以过得很好的日子”早已一去不复返。自2015年开始，或单店关门，或以主力店撤出购物中心，尤其是万达百货集中关闭40多家亏损门店后，给这个业态蒙上了阴影。

　　关店意味着停止，同时也意味着重新出发。不少的万达百货在关闭后，转型为购物街、电器专卖店，甚至有些百货店转型做了购物中心。在2017年，这种转型后重新入市的更是比比皆是。天虹、王府井、百盛等业内领先的百货公司，逐渐转变传统百货店的业态、经营模式，更多的以一种更富交互性和体验性的shopping mall出现。

　　马来西亚金狮集团旗下巨头百货百盛近年来接连关闭其在华百货，2017年截止至今就已经关闭了郑州东太康路店、合肥元一门店、合肥瑶海店、北京长楹天街店、南昌绿地中心店5家门店，据悉大连长春路店将于12月31日关闭。对此百盛方面表示，公司看到了中国零售市场的变化，2014年开始转型，或进行门店升级，或进军购物中心。

　　《联商网》了解到，目前百盛已经有两个百货转型为购物中心，即2016年试营业当天就创下销售额破1600万的上海天山百盛优客城市广场以及2017年再度与韩国衣恋集团合作推出的南昌恒茂优客城市广场。即便是全新开业的百货业态商场，百盛也在体验、场景和业态拓展上费足功夫，比如将于12月8日开业的南宁百盛步行街广场，会引入中影环球影城、海底捞等品牌，致力打造以邕文化为主题的场景化街区。

　　转型之路还在继续，百盛已初见成效。公司2017年第三季度获得收益总额人民币10.87亿元，较去年同期上升1.6％；2017年前三季度的集团经营利润为人民币7200万元，较去年同期扭亏为盈。

　　国内百货代表天虹近几年也在转型升级，重构价值。诸如在苏州、长沙、厦门等地推出了的“全新物种”CC.Mall，这一全新业态融合百货与购物中心的特色，既能满足购物需求，又具有个性、主题、体验性。又如2009年开业的苏州金鸡湖天虹全面调整升级，致力于打造以“城市公园”主题为价值提升的线上线下融合零售，围绕“时尚、便捷、实惠、有趣”的项目定位，进一步优化10个主题馆。

　　天虹董事长高书林告诉《联商网》，经过这几年的转型创新发展，天虹已经基本成为一家数字化的多业态零售公司，明年将开出有史以来最多的新店，大店数量数十家，小店过百家，购物中心、超市、百货、便利店四种业态全线推进扩张。

　　可以预见的是，一些做百货出身的企业，通过业态模式、商业模式的转变，已经从传统的百货中抽身，调整、升级、创新后，逐渐焕发新生，给百货这个行业带来新鲜的动力。

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