消费体验的增强是破解商业零售困境的必经之路。商业面临的冲击在于同质化的竞争，商场零售业务在下降，商场的空间在增加，而文化、教育、娱乐的供给侧需求却有增无减。小孩坐在购物车上四处观望商品的新奇感，电子商务能给到吗?和三五好友边走边逛、试衣服尝美食的体验，一只鼠标能解决吗？这些矛盾可以用体验式的业态去化解。因为体验式消费，不仅仅消耗了商业的面积，还增加了商场的客流和人气。

2

非标化，打造兼具个性与情怀的主题化商业空间

随着商业地产多元化的发展，需要不断“融合”新的思路、新的技术等。但融合不是“大乱炖”，更不是对其他成功商业地产的粗糙复制。需要的是找到适合自己的定位，锁定自身匹配的客群，结合自己的优势，不复制、因城施策、因地制宜，才有可能突破竞争赢得发展。

3

轻资产，以运营为核心重构商业地产生态链

对商业地产而言，当行业发生巨变或是产业发生不连续、断层式生长时，这个时候表面上大型房企因为块头过大，往往很难掉头，相对而言，核心竞争力越强的企业往往改变起来越困难。换言之，轻装上阵，才有更多可能！那些有客户思维、互联网思维、金融思维，且拥有跨界创变基因的房企，在变革时代往往拥有更好的未来。上实城开，正是这样一个独特的存在。

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