回归到商业地产的运营上，在互联网电商的冲击下，传统商业地产处境很尴尬。百货、大型商场相继“关门大吉”；曾经人声鼎沸的商业街如今也成为了“招租一条街”。商业地产的“冰与火”二重奏接连上演，面对着百货凋零、电商冲击的局面，商业地产开发商们都在寻求着新的发展路径。

新零售业下 贵阳商业地产该靠什么“突围”

如今的中国商业地产，以万达为代表的企业正在走向一个极端，那就是信奉企业规模化成长之后依靠品牌的输出来称霸市场，这种传统模式在今天看来似乎并不是很受欢迎了。反观大悦城，用了十年时间成功融入了互联网生态系统，做到了每年25%的投资收益率，2016年全年销售额145亿元，客流1.4亿人次。成为了一个非常具有互联网基因的购物中心，大悦城的十年恰恰反映了中国商业地产的出路所在。曾经有人这么说过，目前中国商业地产所面临的问题是客流不可控，线下流量无法运营，缺乏精准的推广手段，管理效率地下，数据洞察能力弱等一系列问题。加速与互联网的融合、准确抓住年轻时尚群体，保持自身的“新潮”特性、分析独有的会员数据从而提供更加精准的服务...大悦城通过这些方式牢牢锁住了客流，使得运营不单单只局限于线下，把握线上的客户大数据也成为了大悦城极速扩张的基础之一。如今的商业地产，认知客流显得是如此的重要。

认知客流 ——商业地产功能迭代是出路

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我们再把目光拉回到贵阳，现在的核心商圈无非就是那么几个。如果细分到每个区域，真正能够满足客流需求的商业项目其实远远不够，但是就算不够，贵阳每个区域仍然有自己的潜力市场，这时候商业地产需要做的就是找准每个区域客群的定位，有针对性地营销。

就贵阳市场而言，恒丰贵阳中心首次引进了大悦城，万达进驻，贵阳的第一座万达广场即将揭开神秘面纱，华润万象汇也随后跟进，加之以前的老牌商业地产亨特、国贸、百盛、星力等等，贵阳的商业地产格局变得明朗的同时也变得复杂。就如前面所说，正确认知客流，增加整体数据的竞争力，加速与互联网的融合是贵阳的商业地产目前最值得考虑的一种运营方式，为的就是让用户体验到购物的乐趣。至于该如何策划“突围”，这更是摆在开发商们面前亟待解决的问题。

从去年以来的房地产调控让很多房企开寻求除了住宅市场之外的新的增长，商业地产无疑成为了其中的一个着力点之一。在此前几年时间里，商业地产一度经历了一波倒闭潮，很多人开始对商业地产的未来产生了担忧。但是如果从另一个角度看，互联网对于商业地产的冲击虽是坏事，但也是好事，好在这正在给行业带来新的发展契机。业内许多专家都表示，在如今的互联网、大数据时代下，新零售业不断冲击的大背景下，将线上线下相结合，实现商业的跨界从而进行场景的营造，这才是商业地产的全新发展趋势。