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家室背景 凯德： 1994年进军中国市场，距今22年矣
万达：21点之后才好意思说自己在加班，凌晨2点可以发朋友圈了。 凯德：先发个PIP（限期改进计划）给你。 凯德：大家充分讨论。 凯德：每年3月底发全额。（接下来就各种旅游嗨） 凯德：谁知道老板是谁？ 凯德：人员流动相对慢，升职要天时地利人和。 华润重商业，团队服务于“理想”，设计、招商、规划、营运无处不透着“专业”，也就是“商业规律”，很多我们已捂着良心放弃的原则，在华润则作为定律。哪个楼层应该放哪个品牌，都被严格执行，不会因为欧时力可以给惊人的租金，就把他放一楼。他该是四楼的就在四楼，可是在凯德就相反。这也是华润的企业性质决定的，他们需要的是漂亮的、完美的购物中心。所以如果在华润做经理人，你要有足够的专业度，以及能做出“漂亮”的购物中心的能力。
万达：广告位，不对外招商，6W员工，影响2,000W人。 凯德： 不紧不慢
万达： 招拍挂
万达：做着做着你就会的了。 万达能迅速发展壮大，核心是商用房产的销售与快速回款，而不是靠购物中心
万达：普通话 回报率达到x%是每个人的紧箍咒，只要能达到回报率，其它皆可牺牲（比如形象，但他们不承认）
万达：纸牌游戏通关画面即视感。 凯德：2019年实现累计开业100家 凯德： 成熟商业运营品牌拓展至中国 凯德重金融，团队的服务对象其实是基金投资人和股民，所以购物中心总经理必须重点放在提高收入上，增加人流量上，提高回报率上，都是实打实的经营。至于形象、好的品牌、动线、组合、战略什么的，经理人无法操心，在凯德里面总是在争论“要租金，还是要品牌”，结果总是妥协的，要租金。所以在凯德里面呆，你最好会做生意，懂看财务报表，然后把所有的通道都租出去。所以凯德有些商场总经理是财务部、投资部出身的，就一点不奇怪了。
万达： 销售收益、租金收益 万达 万达本质是做房地产的 凯德：大家还在充分讨论中。 凯德：工作与生活平衡。 凯德： 招拍挂+参股当地成熟公司+收购已有项目 凯德： 差异化策略，根据市场定产品 凯德本质是做基金投资的 凯德：打造国内外租户网络平台 (2B)
凯德：一年开的项目不比一个星期的少。 凯德： 国外成熟的资金链条体系 都是做商业地产的，差别怎么就这么大呢?
优铺China 总是不厌其烦地研究动线、商场都设计得美轮美奂，招商追求品牌与形象，案例是：顺电、国美、苏宁，华润总是选择顺电，偏偏顺电租金是最低的。 凯德： 富二代
万达： 中国 监制：吴玥宛
万达：春节前发80%，4月左右发剩下的。
万达：谁不知道老板是谁？
凯德： 新加坡
万达：OA是审批沟通，万信是其他工作沟通。（万信是万达自己做的聊天软件）
万达：如图。 凯德： 22年开业64家 凯德：结婚员工多，恋爱时间充足。
万达： 2000年转战商业地产，距今16年矣 凯德
万达：中国西北摇滚风。 这就是
万达：饭堂棒棒哒，总部都是有机蔬菜，特供食品。地方项目也不赖，过节还加菜。一天三餐都能在员工餐厅解决，三楼餐饮业态的大敌。 2018-03-11 业绩比拼
万达： 诠释啥叫「宇宙第一大」(2632.1万㎡)
万达：全球招租平台 (2B) +商业运营开放平台 (2C) 凯德：如上。 凯德：旅游，团建，CSR。（公益活动很多）
万达： 普通家庭
万达： 开发速度很狂野（近五年平均开业量）
都号称是做商业地产的，可是各自的算盘天差地别！ 万达重地产，销售商铺才是企业最核心，购物中心总经理首先是在为地产销售团队服务，所以必须保证商场的满租，品牌量的丰富，安全的环境，为商铺、写字楼销售创造良好气氛。至于租金，肯定是牺牲的。那作为经理人的侧重点就不一样了。如果经理人把主要精力花在提升租金上，那就很不明智了。 凯德：正常欧美外资。 编辑：田珂娜 凯德：每年5,000元雅诗阁酒店住宿额度。（入职满一年后享受） 凯德：几百块补贴，不喜欢吃的都够钱买。 和 凯德：18点公司已经人不多，23点还在公司？你四不四洒？ 凯德：欧美民谣风。 凯德：5年勉强算老员工，公司还会奖励一个斯沃琪手表作纪念。
万达： 物业开发、投资、酒店经营
万达： 锐意进取 凯德：普通话、新加坡式英语、粤语（很多新加坡人、马来人祖籍广东） 华润本质是做商业的 平台已入驻： 优铺 | 租铺卖铺找优铺
万达：2020年实现累计开业500家 发展历程
万达：16年开业133家（何止2倍之差） 凯德： 强调「质比量重要」 (654万㎡) 凯德： 物业开发、投资、酒店经营、房地产金融 未来规划 企业文化 万达的购物中心，你不会发现任何惊喜，无论是设计、规划、营运……因为要符合快速发展克隆，口诀是“模块”，意即“不能变”。万达给到购物中心的任务，基本是保证安全，保证出租率，不要出乱子。因为购物中心积累到一定的面积，可拿去上市，赚数十倍PE，那时购物中心才真正赚钱。挺基本的任务。至于购物中心现在的价值，是作为拿地时的筹码。这种企业，出管理人才，但未必是行业人才。
万达：挺多的。（据说最近薪资没有以前高了） 凯德： 品牌管理输出，收益分成
万达： 经历四次迭代，用产品选市场 凯德：入职后会有资深员工BUDDY带着你，带着带着你可能就会了。 （来源：地产金融智库）
万达： 从住宅开发向商业地产转型 凯德：八爪鱼会议。（凯德的多人会议电话形状很像八爪鱼） 凯德：不少了。
万达：如图，别问。
万达：一年开的项目比十年还多。
万达：外籍高管也要有中文名好吗？！
万达：骂你骂到干不下去。
万达：领导说做就做。
万达：达标是总结的唯一标准。 凯德：e-mail是审批沟通，Lync是其他工作沟通。（Lync是凯德花大价钱向微软买的聊天软件）
万达：平均在职时间是9个月，1年就是老员工。 凯德：呵呵。 真实的 凯德： 稳扎稳打
万达：活动，优惠，老板。 华润在商场的设计、规划、品牌组合、运营上总是追求尽善尽美，并没有把租金放在第一位。这也跟国企有关系，反正资金不是问题。。但最后，这种坚持使华润成了最大赢家，无论是商场名气，还是价值。这种理念，才真正是“做商业”的，我们都知道“放水养鱼”的道理，也知道保持形象比短期收入更重要，但出于现实，我们一般都做不到。但华润能做到。这种企业的经理人，出专家，知识正统而全面。 凯德：年假怎么休不完呢！？ 以下以万达与凯德为例，图说其区别：
万达：基层员工单身多，结婚的多熬不下去。 凯德：什么？你没有英文名？ 凯德： 轻资产
万达：飞北京。
万达：有毛线。
万达：项目多机会多，一年升一级不出奇。
万达：没休过超过3天。 凯德的商场都不算漂亮，档次一般，地段一般，盈利中等。加上凯德不卖铺，靠什么赚钱与发展？基金对回报的主要要求是稳定，回报比银行高。而凯德正好在海外做了10多只基金，这些钱够他们在中国开发很多商场，然后给予基金投资人稳定的回报。最重要是，凯德还是上市公司。由于有实在的回报率压力，经理人总要削尖脑袋在商场里找，哪里还能挖一些出租面积产生租金。而基金投资人还很看重未来潜力，所以商场人流量是第二个铁的指标。这种企业的经理人最接近做生意的状态。
万达： 重资产（2015年起向轻资产转型） 下载腾讯新闻客户端, 女孩帮醉驾男朋友换血
万达： 自有资金+银行贷款 |
