黄仙枝：地产、产业、资本三大业务，构建起正荣三位一体的发展驱动力。地产注重快周转和规模化，产业注重中长期收益，资本从金融运作和资本助力的角度协力。

　　算上2016年成立的正荣资本，至此，正荣的地产、产业、资本“三大引擎”正式成型。

　　《21世纪》：过去两年来，正荣地产一直在降负债，今年1月成功IPO之后，净负债率下降至120.2%，今年又提出把净负债率降到100%以下。扩大规模的过程中，怎样降低负债率？

　　黄仙枝：这两年，正荣的地产项目已经在考虑“长短结合”的问题。比如，我们会拿一些大体量的项目，并涉足城中村改造，从而增加长周期项目的比重，这能解决“还没吃完肚子就饿”的问题。

　　黄仙枝：去年正荣在已经布局的区域表现出色，在一些二线城市，由于市场整体向好，业绩也好于预期。但从总量上看，贡献最大的区域还是长三角和福建。

　　《21世纪》：未来几年正荣的规模目标是什么？你如何看待行业对规模的追求？

　　黄仙枝：资本市场对周转效率、负债率控制、盈利能力等经营性指标要求很高，这会倒逼正荣提高运营效率和管理水平，对提升公司的治理水平大有好处。

　　《21世纪》：你如何看待今年的房地产市场？

　　这两年，正荣的地产项目已经在考虑“长短结合”的问题。目前来看，产业投入的规模还不大，暂时不需要太过注重资金平衡。在回报方面，正荣涉足产业集团，一是希望形成产业集群，二是为了提高运营能力，这本身就需要一个过程，所以并不奢望获得快速回报。

　　产业集团还担负着正荣集团未来发展的使命。目前，正荣在教育、医疗、体育、文化、养老等方面都有探索，在很多城市有在谈的和已完成的合作案例。在效果上，希望通过资源整合，促进与地产主业的共同发展。

　　黄仙枝：根据目前的土储分布和库存质量，正荣在去年就可以冲击规模。但我们并没有盲目地扩大规模，因为当规模扩大时，往往会增加管理难度，又难以保证增长质量。正荣地产希望实现有质量的增长，所以不会过度追求规模。

　　近日，正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝接受21世纪经济报道记者采访，既解读了三块业务的发展与协同，也阐述对资本市场的理解，和对房地产市场的判断。这也是正荣地产上市后，管理层首度面对国内媒体。

　　导读

　　《21世纪》：“三大引擎”战略中，正荣产业处于怎样的定位？三项业务怎样协调发展？

　　今年将继续坚持深耕策略，例如中西部的西安、成都、武汉、重庆等城市，人口基数大，产业完整，居住环境好，房价基数不高，是今年重点关注的区域。此外，也会考虑进入新城市，例如大湾区的广州、佛山，环渤海区域的北京、石家庄等。

　　黄仙枝：正荣产业集团目前规划了七大方向：前沿教育、医疗健康、消费升级、品质人居、文化旅游、颐养康复、智慧城市，都是提升生活品质的产业领域。

　　三者的定位，正荣地产沿承集团在地产行业多年的发展经验，是现阶段的主平台，并将继续提供资金和业绩支撑；正荣产业致力于成为国内领先的城市运营业务投资、孵化、运营平台，是正荣可持续发展与综合实力提升的核心动力；正荣资本作为以地产基金投资、金融股权投资、产业投资及孵化为主业的专业投资管理机构，是另一个增长极。

　　产业集团将打开发展空间