黄仙枝：今年的市场不会太好，也不会太差。不会太好是因为调控政策一直在延续，很多城市还在加码；不会太差是因为大量购房需求处在被压抑中，近期很多城市出现的排队摇号、日光盘等现象，证明了这种潜力的存在。

　　未来，商业地产租金会成为正荣利润中的一个重要部分。但商业地产的开发运营完全不同于住宅，需要一个培育期。

　　目前来看，产业投入的规模还不大，暂时不需要太过注重资金平衡。在回报方面，正荣涉足产业集团，一是希望形成产业集群，二是为了提高运营能力，这本身就需要一个过程，所以并不奢望获得快速回报。

　　《21世纪》：正荣一直在布局商业地产，但总体较低调。公司对商业地产的规划如何？未来会不会继续加码？

　　《21世纪》：正荣成立产业集团的目的是什么？目前在哪些领域有探索？

　　（编辑：骆轶琪）

　　2018年，曾经的房地产界“黑马”正荣，终于实现蜕变。

　　今年楼市“不好不坏”

　　黄仙枝：商业地产是正荣产品多元化的重要部分，我们一直很重视。与住宅相比，商业地产沉淀的资金量相对较大，但能够带来稳定的租金收入，优质的商业项目还可以通过资产证券化来平衡资金。

　　黄仙枝：任何房企都需要做规模和负债的平衡，两者往往很难兼得。我认为保证安全是底线，现在的中型房企，规模都不算小，但都经不起哪怕一轮调整。

　　本报记者 张敏 上海报道

　　《21世纪》：布局多元化的同时，正荣如何平衡长期投资和短期回报？

　　另一个好处是人才引进。上市后，很多学历、能力俱佳的人才主动加入，正荣的人才结构得以不断优化。

　　个人认为，医疗健康和文旅两个领域有很大空间。消费者对医疗、健康的需求是长期、刚性的。而文化和旅游是消费升级的重要方面，具有广阔前景。正荣产业会选择例如参股的方式，切入新的产业领域，再通过后期运营，实现可持续发展。

　　《21世纪》：根据目前的探索，你对哪些产业比较看好？

　　黄仙枝：成立产业集团，是顺势而为、水到渠成的一步，既匹配目前的国家战略，也符合企业发展愿景。城市居民的生活方式，正从基础衣食住行需求，升级为对更高品质生活的追求，正荣产业集团的着眼点，就是提供更美好的城市生活。

　　要平衡规模和负债，拿到好项目最重要。为了拿到好项目，即使负债率提高了，也很容易找到合作方。这样一来，资金风险被分担，项目质量也有了保证。

　　当然，在房地产行业，规模在一定程度上意味着话语权，保持适度的规模增长仍然有必要。今年正荣地产的销售规模能够突破千亿，在未来两到三年，希望能实现1500亿到2000亿销售规模。

　　上市还获得了其他好处，比如融资。一方面，融资渠道拓宽，ABS、供应链融资都可以做了；另一方面，发债成本降低，使整体融资成本下降。总体看，公司的债务结构趋于合理，资金状况持续改善。

　　正荣有很多合作开发的项目，我们选择合作方时，更看重对方的信誉，避免了很多复杂的遗留问题。具体到操作层面，正荣更加注重风控，盈利是相对次要的。

　　1月16日，正荣地产正式在港交所挂牌，募资43.92亿港元。

　　《21世纪》：正荣地产业绩中，去年贡献较大的区域有哪些？未来要重点布局哪些区域？

　　《21世纪》：正荣地产于今年1月登陆港交所，是30强房企中最后一个上市的企业。这对公司提出了哪些新要求？

　　5月9日，筹划已久的正荣产业发展集团挂牌成立。正荣产业属正荣集团麾下，与正荣地产、正荣资本保持平行关系，目标是成为国内领先的城市运营业务投资、孵化、整合、运营平台。产业集团的成立，意味着正荣在多元化战略上走出了关键一步。