一边是面对孩子、商户机构，一边面对开发商，嗨课小镇不断孵化一批个性化、重服务体验的教育综合体，打造更为先进完善的教育生态系统空间，不断精耕细作，相信“领跑者”嗨课小镇在共享教育空间的赛道上，将催生出更多的价值。

随着我国商业地产的快速发展，以商业空间为标志的区域型“中心”开始崛起，在教育变革、消费升级的形势下，单一商圈的地产概念也在逐渐被颠覆，社区街区化呈现明显上升趋势。

另一方面，嗨课小镇覆盖社区、商圈，引入智慧课堂、未来教育等新理念，为孩子提供“一站式”、创新学习服务，同时给父母以及其它商业机构打造优质活动空间。

2015年，嗨课小镇落户苏州，打造了全国首家大型教育主题空间，引得铅笔道、黑马、新芽等众多媒体争相报道，如今它已在北京落子，完成5家店面的综合布局，空间运营面积超过35000平米，服务超过50家品牌机构，辐射超过30000一线城市家庭。

当2014年WeWork完成融资后，直接引爆了“共享地产”热潮，而2018年，共享办公空间进入寡头竞争时代，小玩家退场，加上资本巨头瞄准线下流量，纷纷在社区开战，争夺“最后一公里”。嗨课小镇自然迎来教育与服务板块的加速升级改革和主题场景打造。

每个小镇空间铺设约1500平米，覆盖音乐、美术、书法、舞蹈、英语、STEM科创、棋类等不同优质教育机构和品类，此外也提供儿童娱乐等配套服务设施，将素质教育、技能学习、课外娱乐、全脑开发进行一站式、非重叠打造，各品牌机构进行科学排列重组，给家庭教育、机构教育一个智慧、便利的入口。

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嗨课小镇由斯坦福博士周玉黍(以下称Alan)创立，引入“Community Center”概念，是一个旨在为教育机构提供优质教育空间服务、运营支持，降低运营成本、快速拓店的教育综合体;

共享经济的下半场，市场回归理智，而“共享空间”办公市场玩家也进入双寡头竞争阶段。嗨课小镇，人称“共享教育空间的独角兽”、领头羊，也在不动声色低调布局。在这高品、智慧、开放的共享空间“嗨课小镇”布局里，充满了无限可能。

Alan也一直在思考教育与空间布局、与地产、与消费的链接关系。教育需要完善，需要更多空间承载，为其赋能;机构需要资源重组，依托地产，依赖空间与消费，三者从一定程度上可以说是“区块”式链接。

尤其是以教育为代表的服务业逐渐成为拉动商业地产租金的马车之一， 但目前教育机构的固有模式难以变革，需求也非常急迫：房租已盖过工资，坪效不高，教育的场地利用率低。

因此，“互联网+教育+地产”异业联动、资源配置重组的空间业态模式理论上更顺应新的形势：社区街区化，商圈“去中心化”，资源优化配置，为机构节省租金、装修费用、运维成本，共享场景流量，完善机构内部欠缺的资源，同时智能教育运营和服务让更多的机构和孩子受益。