比如券商，今年以来IPO、债券承销、并购重组、再融资业务这几大主要业务全线受挫。在严苛的行业大环境下，大小券商的分化进一步加剧。而且资源都在向大券商倾斜，无论是新经济上市、港交所改革，还是CDR回归，预期都会通过大型券商进行，小券商日子不好过。

即便如此，像中信这样的大公司也很难像牛市时一样支撑巨大的人力成本，降薪裁员成为应对项目减少的直接法宝。

中小银行的艰难则有多重原因：

一是智能化应用广泛，大量取代重复性人力劳动，降薪裁员是大势所趋；

二是互联网金融大举进攻，侵占了不少银行的份额；

三是因为“去杠杆”大政之下，以前依赖的赚钱路径被阻断，那些奔放的玩法回归传统，收入下滑，减薪是必须的艰难度日的选择。

而房地产公司则更是这两年风口浪尖的行业，调控政策不断、各种限购不断，虽然销售额还在增加，但很多公司一面在疯狂找钱，一方面因为项目减少而艰辛裁员，很多公司开始默默转型，恒大、万科、华润莫不如此，不在规划中的人员必然被淘汰。

大时代风口转变，身处其中的小人物也只能随波逐流。

猫哥虽然有一套“组合拳”建议，比如多学习多提高工作技能啊、建立自己的被动收入组合啊等等，这些“备灾”措施每个人都应考虑的常规措施。

但你第一个需要改变的，就是习惯。

凯恩斯认为消费是可逆的，你的收入水平会决定你的消费水平，因为人很理性嘛。

但是另一个经济学家杜森贝利则认为这是完全不可能的，因为消费决策还取决于消费习惯，而每个人在收入最高期所达到的消费标准对消费习惯的形成有很重要的作用。

这个理论被称为“棘轮效应”，如果你没看懂，可以参考司马光的一句话：“由俭入奢易，由奢入俭难”！

很多人现在困局，是因为按照繁荣时代的收入去负债，而且占比太高，一旦分吹草动，立刻现金流断裂，破产在即；

很多人收入在减少，但是消费水准并为随之缩减，缺少规划，等到发现时，财富已经少了不少；

如果紧日子持续时间够长，这些人能不能过冬就是个问题。但谁也无法预期新周期何时到来，所以当下首要的，改变习惯、改善现金流，做好过紧日子的准备吧。返回搜狐，查看更多

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