王海洋：改革开放40年，我国的综合国力不断提升，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化，人们的需求也从之前对物质生活的需求过渡到了对美好生活的需求。社会在变、政策在变、市场在变、需求也在变，作为企业必须顺势而为，在变化中寻求创新和改变。

　　时代周报：消费升级已经成为我国经济发展最重要的推动力。在这样的大趋势下，房地产行业会面临新的发展机遇？

　　其次，目前公司开展的多元化产业都是建立在我们原有产业基础上。比如教育，实际上雅居乐已经在教育方面做了十几年，顺势而为的时候就成立了教育集团。环保集团看似是我们这两年才成立，但实际上雅居乐在多年前就一直在做环保方面的事情，2012年在做清水湾项目的时候，就提出要做海绵城市，对污水进行再利用，承诺一滴污水都不排到大海里。

　　王海洋：首先，面对消费升级带来的挑战，房企应该以客户需求为中心，不断推动产品创新和升级，优化居住环境、提升居住品质、满足不同人群的居住需求。

　　除此之外，房企也应该积极参与到城市更新、旧改、棚改等一系列动作中，例如我们在海南就正在发展美丽乡村计划。

　　迎来发展机遇

　　时代周报：面对消费结构的改变，房地产企业应该做出哪些改变去应对？

　　活动当日，雅居乐集团控股有限公司副总裁兼雅居乐地产集团总裁兼商业管理集团董事长王海洋接受了时代周报记者的专访，探讨了在消费升级趋势下房地产行业的挑战与机遇，以及雅居乐的未来发展。

　　雅居乐在产品方面的追求是不惜成本的、没有极限的。我们专注于人居改善的每一个细节，从平面户型到立面设计，从整体规划到景观园林，从户型功能到房间尺寸，一点一滴都在优化生活。目前公司内从事设计产业方面的工作人员有100多人。而我们传统住宅的产品也升级到了第八代。

　　时代周报：目前房企纷纷向多元化转型，雅居乐也提出在未来5年内多元化业务比重要占到50%，雅居乐的核心竞争力在哪里？

　　时代周报

　　多元化不是一蹴而就

　　王海洋：首先这对房地产来说一定是个挑战。以前房地产行业的发展方式都很简单，即我建好房子，然后将房屋卖出。但是对现在的房地产行业来说，简单粗暴的发展方式已经行不通了。挑战的难点就在于企业必须要作出观念的转变。

　　除此之外，我认为企业不能只聚焦于建房子与卖房子，更应该把整个房地产产业链拉长，进行多元化发展，明确房屋建设只是产业链中的一环。一直以来雅居乐的定位都是优质生活的服务商和运营商。我们在坚持传统地产开发的基础上，积极探索社会和行业发展新方向，持续深耕旅游地产。同时结合社会发展和政府需求，广泛涉足产城融合和城市更新项目，并取得了明显的成果。

　　作为经济增长的重要推力，消费的贡献率在近年来持续上升，在未来的5–10年的时间内，消费升级无疑将成为一个发展趋势。

　　“消费升级”这股大潮也席卷到了房地产行业。面对新的市场形势，雅居乐从客户角度出发，根据客户需求变化进行适度的战略调整。将优化居住环境、提升居住品质放在首位。除此之外，雅居乐也积极地从传统开发商转型生活服务商。在2016年，雅居乐就开始了多元化发展，确定了“1+N”的战略发展方向，形成了以房地产开发为主营业务，同时在生活服务、环保、教育、建设、酒店、投资等多元发展的综合性产业集团。

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　　王海洋：雅居乐产业的多元化是有历史积淀的。首先是雅居乐的理念，在1992年雅居乐创建的时候，雅居乐这三个字本身就代表了开心、雅致和多元的居住体验。随后，我们又提炼出一生乐活的理念， 20多年一直在坚持这样的理念。

　　而家具、商业方面亦是如此，我们做多元化业务是有历史基因的，并不是一蹴而就，凭空延展，这是我认为的优势。

　　对于房地产企业来说，面对消费升级的大潮，满足不同人群的居住需求，显得尤为关键。此外，消费升级也推动了房地产行业多元化发展，“创新和改变”将成为房企的发展趋势。

　　8月10日，“诺奖经济学家.中国新经济力量论坛”活动在广州顺利举行。2011年诺贝尔经济学奖得主托马斯. 萨金特、雅居乐集团控股有限公司副总裁兼雅居乐地产集团总裁兼商业管理集团董事长王海洋等多位企业家、专家学者共聚一堂，共同探讨中国经济新形势以及消费升级下的市场变革，解读消费蜕变下的发展与机遇。

　　雅居乐地产集团王海洋：消费升级下地产业迎来新机遇

　　时代周报：中央提出遏制房价上涨，这对于房地产行业将产生怎样的影响？

责任编辑：zqn

　　同时这也是一个机遇，这个机遇是基于企业本身的良性循环，需要企业顺应市场，建立长效发展机制。在这其中，自持和租赁行业将得到发展机遇，房地产企业应加大对自持、租赁行业的研究和投入，由传统的卖房获取快速现金流转变为长期经营性现金流，提高运营能力。