如果一开始的时候就想着如何投资回报高点，如何更好的回收成本以及更好的变现也许幸福里根本就不会存在。

如果当时开发的时候因为受各种经济诱惑，迷恋上了钱滚钱的快感，对金钱的迷恋超过对情怀的追求，也许当初根本就不会拿这块地以及做这个项目。

我们为商业地产作为一万份报告，一万种研究，而这些研究其实就是为了迎合自己观点而存在的，放弃调研相信自己，可能才是商业地产能够出彩的第一步。从骑鹅公社到侨福芳草地，大概都是这样的逻辑。

项目突然有了大量的人流，同样也有了大量的需求。不少小众商业开始陆续找过来，比如陈奕迅刚刚光顾过的桃园眷村，也有莫文蔚自己开的西餐厅，更有据说上海最好吃的面包店。

做商业地产，你能忍受三年时间寂寞和平淡，接受这一千多天的默默跟耘培养人气么？

没有这样的决定，也不要随便感慨商业地产为什么这么难做。但是哪怕没有这样的决定，也别轻易否定别人这样的决定，毕竟他们在走一条不一样的道路。

用一句很俗套的话作为结尾， 

幸亏最初由加拿大公司承包的设计方案，大楼采用的是钢结构，并且是内核心筒策略，边建边改，才有所余地。即使这样，经常锯梁加柱，减电梯加扶梯，也搞到驻场结构工程师精神忧郁。

并且即使在建设阶段，项目定位仍不断在办公、酒店、公寓，取一、取二、取三之间纠结、摇摆不定。

而其实内部人也知道，支撑自己可以坚持做这个项目的动力是，政府在这十万方的项目里预留了2万方的住宅面积，而这个地段的住宅，起码可以卖到20万以上的单价，也就是说，住宅这一块起码可以回笼40亿的资金

一个强势少帅，因为对艺术的热爱，几乎一己之力把一个商业给彻底激活。

我问他们为什么会把这一条商业街运营的这么好，他们说了一句话：当时哪想着运营商业啊，就想反正已经租下来了，就把氛围改的好一点可以自己用，没想到市场还挺喜欢的。

大楼地下设3层商铺，地上4层规划为酒店大堂和和少量配套商业，5层以上到9层为停车，高塔为酒店、写字楼。

住宅卖了就没了，商业运营着一直在我手上，这会是一个作品一直传承下去。

既然学设计了，想想要不要把这地方改造一下，自己用5000平米，剩下的要么就租掉把。

而现在上海推行旧改的当下，这些地方就成为了推进的难题：老洋房成为历史保护建筑不能改变，而低矮破房子可以拆掉重新建。因为要保护的和要拆的穿插在一起，所以不少开发商觉得开发进度太慢不愿意跟进

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如果没有这么铁腕的决策领导，纠结或徘徊与各种市场调研，那么K11沦落为一个“地段不错但其他记不住的商业项目” 会是大概率事件。

而这个时候，运气好像也跟上了他，随着国家大力推行敞开式社区的理念，这个小商业意外的可以增加一个出入口，成为贯穿两条主干道的支路。

一边改一边组，团队把他们对于服装设计的理念开始在项目上做尝试，一万多方的地方通过各种改造开始呈现不一样的面貌。

不过刚好他们也是一个耐得住作的团队，不知道怎么回事，他们找到了一个国企要搬到郊区去了，番禺路上有一个老厂房闲置下来，如果有需要可以租下来。

短时间内没有指点江山一夜暴富的快感；短时间内没有饭桌上的各种谈资以及吹牛的底气 ；短时间内大量碰壁、受挫以及不被理解的过程。 

（来源：“真叫卢俊”微信公众号）

不少人会感慨这终于算是苦尽甘来，但是和负责人聊天的时候，他淡淡的说了句：十年前的15亿，如果我拿到住宅里滚动，到现在起码可以变成200亿。而我做了这个商业，到目前为止也是刚刚盈亏平衡，如果真的为了赚钱，这不是一个明智的选择。

有一家服装设计公司，需要5000平米的办公场地，在长宁找了很久，还是没有找到合适的地方。

做商业地产，你自己对商业有追求，希望给某一些人群提供更美好生活的诉求么？