创造自身的企业文化和企业精神，激励创新，允许“试错”使员工能够承担风险，鼓励员工具有做企业主人翁的精神。例如代理、销售等基于佣金制度的工作，企业应当扩大人才储备范围，让业务内容对更多类型的人来说看起来更具吸引力。

创造协同工作的环境，为团队建立共同的目标。企业一方面可以通过组织头脑风暴、致力于解决某个问题的研习会来激发集体智慧，另一方面可以提供各种协同办公的工具(多方可编辑文本软件、多屏幕视频会议系统等)、有利于协同办公的空间场所设计，来支持共同目标的实现。

绝大多数员工非常看重企业的”领导伦理“，即领导者应当具有基本的道德准则与美德。特别是实行新员工导师制时，企业应当确保高层实施管理的平等、透明与公正性。

管理透明化，企业应当充分披露管理和决策过程。此外，管理透明还意味着企业应为员工展现一个清晰的晋升路径，让他们明确了解自己能成为什么，以及在进步过程中哪些方面还需提升。

年轻员工更愿意看到自己的高薪前景，以及参加企业提供的培训课程。

年轻员工不喜欢被束缚，以工作成果导向为原则，实施弹性工作时间与工作地点制度，更受到他们的欢迎。

注重企业任务与愿景的意识认同。

不断与年轻人交流，企业应转变传统的“命令-控制”式管理方式，与年轻雇员建立起导师式的关系。

与此相适应，很多企业已经开始与时俱进，以保留他们最重要的资产——人才。例如事业合伙人制度的崛起，便是将公司利益与核心员工利益绑定，调动8090后更为重视的自我标签“社会存在感”“目标感”“使命感”，激励他们完成富有挑战性的工作，帮助他们看到自身的贡献。

“我重视并相信你”“我致力于让你成为最出色的人，并且关心你在组织中的表现”也许是直击8090后内心的最佳鸡汤。

（来源：商业与地产 微信ID: commercialproperty）