4、提出“软实力杠杆”理论（双杠杆理论）：通过软实力的打造，特别是战略定位的介入，实现的“杠杆率”倍增；其中重要的是，在城市开发、产业项目的实施中，“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入，互为补充，这样的“杠杆率”才是有效的（2008）

城市与产业地产战略定位专家、投资人：中国著名的战略定位专家，中国著名的资本运营专家，搏实资本控股有限公司投资合伙人、深圳市前海动能投资有限公司总裁，中国品牌管理研究中心深圳中心总经理，深圳市动能企业管理咨询有限公司董事长、总经理，中国城市运营管理研究中心主任，中国商业地产管理研究中心主任；

分清楚战略策划还是技术策划-“零售业商业地产”成败在复制-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《发现味道-人文商业地产策划》精彩不断，连载13

由于深圳的特殊历史原因，一直以来是前沿思想的诞生地。在城市开发，特别是地产方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市与地产的开发思想，战略思想也影响着中国城市与地产的进程。而在这个过程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他设计师特有的细致观察力，造就他理论与实践高度融合的特性。

戴欣明还是中国房地产四大名嘴之一，深圳市城市与地产“深圳四杰”。

能够让我确定来深圳的理由是我还在大学时对深圳的一次考察，那是一次“味道”之旅。

南方略咨询集团董事长刘祖轲

戴欣明是通才型专家，投资人，其在人文（含堪舆）学，社会学，消费心理学，经济学，管理学，规划建筑设计学、艺术设计学，营销学等方面在全国具有权威专家地位。被誉为具有经济学家头脑的营销学家、策划人；策划人当中的管理学家；

他的特别之处在于他的经历和思维模式：他做过设计师，包工头，开发建设集团企业总裁，投融资人，商业运营操盘手，企业管理咨询师，品牌营销人，再到如今的城市与地产策划人，从基层一步步做起，一直走到今天，伴随着他的是实践、实践，再实践，思考、思考，再思考。如果说每一个人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他独特的故事。但他的成功更源于他的热情，对待朋友的热情，对待事情的热情，以及对待工作的热情，积极向上。我认为在这种情况下的思考就会表现出“正能量”就会应用到实践上，进而发挥出对社会有用的潜能优势。这些都是一个成功的策划人所必须拥有的素质之一，这种素质决定一个人始终想着如何把事情做好，如何把策划的项目的成功路径找出来，策划出来。

1. “零售业商业地产”成在复制，败也在复制

现在的深圳已经不是这样只有小味道的城市了，是个由经济为主线组成的新城市味道。由于深圳已经是超大城市，不同的人能够感受到不同的味道，这些味道不断地吸引着四面八方的人们过来。

2015年3月21日二月二写于深圳市

因为他的热情，就有了他的责任感。他不断同我谈起社会责任，企业责任，咨询师的责任，策划人的责任；社会要造福人民，企业要盈利，做人要有礼、有度，咨询、策划要合适，而这些都与他主张的战略定位息息相关。

“小而精”的商业影响商业地产商业走向。像“屈臣氏”，7-Eleven便利商店等就是小而精，华润也在开发小而精的超市，并且正在形成一种新趋势。这种做法在台湾已经成为一种商业气候，对于台湾来讲20年前是种趋势。也因为如此，很多地方还在做台湾商业街，只是学到了形式，没有学到内涵，学到了商业买卖，没有学到商业哲学——人文和商业结合的味道，故事和商业结合的味道。如果在看日本的商业，那么这个对比就更加明显。我在80年代末做室内设计师时，日本的商业室内设计、效果图是那时我们设计师的蓝本，看到的都是小而精的商业，即使到现在我们还是望尘莫及。经济的发展决定商业状态，粗放式经济自然需要粗放式的商业，这个状态正随着居民可支配收入的增加而改变，“生活方式”的变化，升级，也带动“营商方式”的升级，自然需要这些精细化的商业。早20年“屈臣氏”在深圳比较新鲜，在内陆早10年“屈臣氏”还比较新鲜，而现在类似的精品小店层出不穷。

1、把人文融入地产之中：人文城市、地产和商业地产的开创者，人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化（1998年）