改造对于项目自身而言颇有一种壮士断腕的决心和魄力，同时这批存量资产的改造也是整个商业地产发展史上浓墨重彩的一笔，改造成功者的经验尤其值得同行借鉴，改造成功的项目也是行业一股新的力量。因此，在全国存量物业高企及商业迭代创新的趋势下，旧物业升级、存量商业调整重开的趋势将继续。

以上海为例。上海市全国购物中心业态发展最快的城市，有数据显示，目前上海的人均零售面积已经超过东京3倍，商业面积与常住人口比例达到3.5：1，远超国际一般规律的(0.7～1.2)：1。除了不断入市的新商业（截止11月，2018年上海新开商业已超过40个），存量改造市场也十分活跃。

历经五个月持续减持，宝能系持有万科A的资管计划已全部清盘。据港交所披露信息显示，截至9月22日，“宝能系”通过旗下钜盛华和前海人寿共持有16.20亿股万科A，占万科总股本14.67%，此前钜盛华委托的九个资管计划不再持有万科股份。

一边是火焰，一边是海水

消费升级的大趋势下，消费模式和消费需求多元化发展，尤其是个性化消费的崛起，代表如抖音等社交软件的火爆，这种不受束缚、追求自由和自我标签的消费形态，让购物中心不得不注重年轻消费，细化各种业态和品牌，过去以奢侈品、快时尚为主力标配的商场纷纷“改头换面”，更多的引进了一些“新面孔”。

首店成为目前商场传达个性、亮点的重要砝码，这些“独特”的品牌，要么是自带流量的网红品牌，要么是以品牌旗舰店、集合店的身份进入市场的，或者是大企业自己孵化的新品牌，互联网企业开出的线下店等等。

伴随不断抛售、破产的中小房企，一些有实力、经验的连锁性企业却在频频拿地，开发和运营新的商业。一边在寒冬，一边又好似迎来春天。

走过2017新零售元年后，2018年新零售的风口更盛，零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售异常活跃。

今年开始，房企纷纷“弱化”地产业务，直接体现在更名上，甚至有些直接去掉了“地产”二字。

二、万达内部架构调整