第十，市场特征：整体上依旧存量高企，造城运动仍将继续，进入去粗取精、优胜劣汰的新阶段

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　　第七，推广运营：以内容为核心，驱动活动的产品化和运营的精细化

　　改名、弱化“地产”渐成风潮，国内开发商的发展逻辑已经因市场的变化而产生质变。很多开发企业之前沿用住宅开发思路，走的是重开发的逻辑，但历经市场历练，他们已经开始从开发转向平台商和运营商，正在通过对增量和存量资产的盘活，以及平台资源的整合，获取更为高效的收益，以期取得可持续稳定的发展态势。

　　第五，商业项目：不再局限 “商业+X” ，“商业× X” 逐渐成风潮

　　（来源：经济观察网 记者 张雅楠）

　　第九，金融筹措：商业地产金融创新迭代提速

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　　技术的创新和消费升级驱动整个行业走向拐点，购物中心运营者越来越清楚的认识到，购物中心本质就是线下流量的分发平台。借鉴线上平台的玩法，购物中心的推广运营将越来越精细，通过精细化运营，提升租金等收益，并帮助购物中心内的品牌租户提升销售业绩。购物中心的推广运营，无论是自创IP活动、还是小型互动活动，都将会走内容驱动变现的产品化路径。

　　2018年，多地开展5G试点；2020年，5G将全面投入商用。中国5G正按照规划时间表有序发展，并走在世界前列。以高速率、高可靠、低时延、超大数量终端网络为特点的5G，正在加速影响中国商业。同时，以5G技术为数字基础，人工智能等技术将会为重构商业人货场的关系助力，不仅能够延续线上流量的数字化优势，也让线下人货场更为精准的数字化。

　　2018年，在政策调控、融资渠道持续收窄的情况下，开发企业面临“融资难”、“融资贵”的困境，积极尝试了各项融资举措，拆分物业上市、赴港IPO、CMBS、优先票据、公司债券、类REITs等融资举动屡见不鲜。2019年，在金融政策“去杠杆”的大背景下，面临偿债高峰期，优质地产企业会依旧紧跟政策红利，尝试创新，获取更多自主融资通路。

　　第八，开发企业：开发逻辑渐变，平台商和运营商角色显现

　　第六，消费场景：5G时代，智能商业重构消费场景

　　一方面，经济下行压力尤在，商业项目新增数量依旧猛增，市场分流必然继续严重，项目招商运营困境将越来越突出，尤其在三四线城市；另外一方面，伴随商业存量过大问题的存在，行业不少传统商业开始逐渐走向改造调整的道路。原有项目的改造对控制存量、盘活市场更能起到直接的示范意义。

　　消费升级通过创造新的品类、提供新的技术和渠道重构了消费结构，传导到项目上，也让项目不再是一个商业消费品的整合平台，纯购物中心操盘时代终结，新型商业综合体应运而生，购物中心正在从“商业+X” ，变成“商业× X” 。这在一二线城市尤为明显。