“以商业带动住宅增长的战略思路，确保了土地的低成本获取。”研报指出。

　　截至目前，大悦城控股已进入30个城市。根据公司2018年年报披露内容，到2021年，公司将进一步拓展至45~50个城市。

　　随着地产业“白银时代”的到来，地产商纷纷向城市商业运营转型。但在业内人士看来，商业地产领域早已有多个主流品牌占据，并形成了较强的客群粘性，因此，想要从中分得一杯羹并非易事。

　　如今，年轻一代消费群体的不断成长，体验式经济大行其道，人们开始重新重视优质商业地产的机遇。“像大悦城这种在商业重视创新、加强体验的将更加有活力。”周政指出。

卡位核心资产，品牌运营齐发力

　　“持有型业务、深度的资产运营、并购基金等新的模式和机会我们都会尝试，把重资产盘活，实现资产运营才是未来的出路。”周政进一步表示。

　　以武汉光谷大悦城为例，该地块总计容面积47.75万平方米，位于武汉市东湖高新区的核心地段，最终大悦城以14亿底价竞得，综合拿地成本远低于临近地块。

　　今年上半年，大悦城购物中心上半年平均出租率96%，实现租金收入16.01亿元。

　　“大悦城”品牌在商业地产领域深耕多年所积累的经验，无疑成为其在房地产存量时代迅速崛起的重要砝码。

原标题：协同优势持续发力 在研报分析中指出，合并后的大悦城进行了重大战略调整，从原有以中粮地产为主的住宅开发，和以大悦城为主的商业运营，整合为商业联动住宅、并通过住宅快速扩大规模的战略思路。

　　公司高层表示，凭借“大悦城”强势品牌助力，公司在获取成规模的优质土储上具备更强的竞争力。

券商人士也认为，大悦城控股作为内资商业的地产标杆，卡位一二线核心资产，将拥有极强的招商、运营和品牌力。

　　周政表示，希望通过三年的努力实现过千亿的目标。“大悦城控股是不一样的地产公司，不单纯追求住宅项目规模的增加，追求的是质量的提高、现金流的稳定、回报的提高，逻辑上更重要的是商业模式。”

　　而重组后新的商业地产元素的注入，为大悦城未来的增长提供了起飞的引擎。

　　大悦城控股总经理助理、大悦城地产总经理周鹏介绍，大悦城购物中心在十几年前诞生，即希望打造一个独特性格的品牌，成为细分市场上的领导者。

　　今年上半年，大悦城控股累计获取9宗地块，总计容面积103.38万平方米。新获取土地聚焦产业基础好、人口导入强、市场基本面健康的二线及强三线城市，如重庆、宁波、苏州、三亚等城市，形成“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局。