④行业同质化严重，同时消费客群、消费理念、消费需求、消费方式也在深刻变化，深度经营和创新经营成为核心能力。

　　面对疫情的挑战，过去两年仍有近70座吾悦广场如期精彩开业，并完成年度目标，这是新城商业运营管理核心竞争力的最好答卷。

　　①公司“住宅+商业”双轮驱动的商业模式及轻重并举的吾悦广场拓展模式：开发业务是公司区域深耕的压舱石；商业管理则提供穿越周期、稳定收入的现金流。各个事业部间协同开发，相互促进，这是新城核心优势的最基本前提。

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　　9月2日，新城控股（601155.SH）举行2022年半年度业绩说明会，董事长王晓松、董事兼总裁梁志诚、董事兼联席总裁曲德君、独立董事徐建东、高级副总裁兼财务负责人管有冬、董事会秘书陈鹏出席。

　　③综合体开发运营能力及团队：拥有从开发到运营完整的商业地产开发运营产业链，有效保证项目2年左右满铺开业；针对不同城市的特点精准优化商业定位，打造吾悦广场的经营特色；“总部-区域-项目”的三级架构，拥有一支具备全面的商业资源统筹及管理能力的商业运营管理团队。

　　②先发优势为后续拓展提供保障：公司已经全国化布局，截至2022年6月末于137个大中城市布局吾悦广场189座，具有较大先发优势。

　　③国内经济增长放缓、疫情频发影响消费复苏，单个商业体对经营风险的抵御能力不足，规模化、连锁化经营的优势凸显。

　　②购物中心的行业集中度提升，逐步进入行业整合阶段，头部企业市场份额进一步扩大。头部企业纷纷开启轻资产运营模式。

　　新城做商业的优势主要体现在三个方面，一是商业模式，二是先发布局，三是商业开发运营能力，三者打通才是核心竞争力所在。

　　董事兼联席总裁曲德君谈及商业管理竞争策略时表示，近年来，多家企业进入相关领域，代表同行对商业赛道的认可，对企业来说迎接市场的挑战和竞争也是必然的。目前行业主要发展趋势：

　　①经过多年高速增长，购物中心进入存量运营时代。