同策咨询研究部总监张宏伟指出，从房企的角度来看，通过场外配资“加杠杆”方式进行拿地，尤其是制造“地王”，一是占用自有资金比例少了，还可以利用自有资金拿更多的地或用作其他支配；另外市场一旦有风险，因为房企是通过场外配资“加杠杆”方式进行拿地，最糟糕的方式就是放弃该“地王”的权益，“地王”的权益根据配资的约定归属金融机构，把“地王”的风险转嫁给配资的金融机构。

例如，万科的非主业突出度10年来一直集中在0.01-0.03之间，作为高度专业化的地产公司，万科的转型可以作为一个观察的样本。从2009年开始，万科就有了明显的多元化思维，2010年万科在北京多地开始实质性的商业地产开发，当年的总投资已经超过百亿元。随后，万科在产业地产上加码投资。此外，从2014年开始，万科还入股徽商银行，发力社区金融，其城市配套服务商的战略也逐渐由概念变成实践。尽管多番出击，但收效有限，2015年万科非主业突出度达到历史最高值，即使包含物业业务收入的部分，也仅有0.03。

据一名业内资深人士反映，目前部分房企利用土地配资的手段如出一辙。简单而言， 一块建筑面积10万平方米的土地，楼板价以市场价格2万元/平方米匡算 ，需要20亿的土地出让金。一家房企拍下来，若楼板价为2.8万元/平方米，总价就成了28亿。此时出让金首付比例如果是50%，配资方配资25%，配资金额就是7亿。则房企会和配资方约定，一旦市场有风险，出现地价下跌、项目预亏，开发商想要放弃这个项目的话，房企将会以2万的市场楼板价把地块给配资方。房企损失的只不过是25%的地价款，而不是50%，把地王项目转给配资方作为不良资产处理。而在市场中多次充当配资方的一家企业，也是业内知名的地王制造者。