对此，杨晓初总裁宣贯年度发展方向时细致描述道，蓝润地产要积极调整方式，瞄准资产管理的快速呈现，商业经营的资产增值，利用创新业务服务客户综合价值的挖掘，更好实现股东价值抵御市场风险。例如，将传统物业的“综合需求性管理”，转变成“物业客户的增值管理“，为业主的资产找到更具流动性的出口。

　　最后，蓝润管理层还对“BOSS信箱”中，员工提出的最关心的问题，进行了认真回答，坚定了大家的信念。正如杨晓初总裁说的那句：“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。希望蓝润人齐心协力、共铸辉煌！”

　　蓝润·精彩：“顺势而变”与“三足鼎立”

　　在4月10日的“前进不止”蓝润地产2016年度员工大会上，蓝润高层不仅解答了这些备受关注的大问题，一幅华丽丽的蓝图更让蓝润人注满了一整年的“精”“气”“神”！

　　蓝润地产总裁杨晓初也直言，公司模式已发生巨大改变，在未来3-5年内蓝润地产将更多瞄准商用物业的运营，特别是对核心地段稀缺商用物业的运营，并逐步形成配比优良的不动产资产。“最终构建‘资产价值管理’+‘资本价值管理’+‘客户增值管理’三足鼎立的格局。”

　　杨晓初总裁则指出，首先需要认清“个人与平台”的关系。牛人的目标，都是“变成最优秀的一张牌——与任何牌组都可产生化学反应”，但离开了团队和平台，即便是最完美的牌，也没有意义。最终，只有战斗才能证明，你是谁。与此同时，“态度”也非常重要。“态”即状态、心态、态势，“度”即程度、幅度、精度。态度，决定一切。

　　蓝润的发展方向始终明确，戴学斌主席强调，目前对地产行业本身的自省和结构调整，依然是蓝润坚定不移要走的路。这或许，正是风口浪尖的那份自若所在——对基础的稳扎稳打。

　　最优秀的平台，才能成就最优秀的个体。蓝润正在成为最优秀的平台，蓝润人如何成为一个最优秀的员工？在戴学斌主席眼中，员工需要进行自我修炼与完善，在坚持专业的同时，要能坚持“忠诚、责任、担当”。

　　蓝润·气度：风口浪尖的淡定自若

　　“蓝润作为规模中等的百强企业，依托‘少而精’的市场布局，聚焦区域核心城市精耕细作，实现销售业绩突破的同时规避布局风险。”主办方表示。

　　伴随中国经济格局的剧变，蓝润也在顺势而变。如何变？蓝润集团董事局主席戴学斌指出，利用金融工具对产业的改造，是蓝润正在紧锣密鼓进行的，公司致力让金融更多参与地产产业的升级，以金融推动地产的革新，再造蓝润！

　　蓝润·神气：“想优秀”与“最优秀”