远洋更名所带来的热潮还未退去，10月25日，最早以房地产案场销售起家的原“K2地产”发布公告，正式更名为“石榴置业集团股份有限公司”（简称石榴集团），更名后将形成“科技+金融+地产”多元商业模式，三大业务板块并进。

地产利润率逐年降低促使企业转型

今年4月以来，京投、恒大、雅居乐、远洋等多家地产企业纷纷更名，更名的背后，是应对地产利润率逐年下降的转型升级。2014年，六家千亿房企的平均毛利率约为30.3%，同比下降1.2个百分点，平均核心净利率同比下降1.7个百分点，降幅进一步扩大。

2015年上市房地产企业年报显示， 59家房地产上市公司中，30家净利润同比下滑，其中8家亏损。2016年A股125家上市房企半年报显示，净利润同比下滑的房企有53家。其中，亏损房企有23家，且均已连续多年净利润下滑。

房产企业增收不增利的特点逐渐凸显，地产商纷纷筹谋转型，万科正在起步物业管理的新模式，探索商业地产、养老地产、物流地产等。恒大的转型更为跨界，尝试了矿泉水、粮油、乳业等市场。保利开始做文化地产项目，投资管理影院、演出与剧院、艺术品等。世茂加强了对投资性物业的运营管理，还涉足教育领域。K2地产亦紧握时代发展时机，步入转型的创新阵营。

宏观环境及市场需求的独特考虑

除行业趋势外，石榴集团还全面分析企业面临的宏观环境及市场需求的变化趋势。今年，国家将创新驱动发展列为核心战略，将科技创新摆在国家发展的核心位置。科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，为房地产企业发展提供全新动能及选择，成为业务拓展新引擎。

需求层面，百姓刚需是基本面，改善型需求是大势所趋。目前，对生活品质的要求已从住房到社区到城区以致到整体环境的全面要求，“宜居-乐业-价值实现”将是一个整体，这对未来多业态的整合提出更高要求。

企业内在因素驱动业务转变

石榴集团本身就有丰富的创新基因，在大众创业、万众创新的大背景下，石榴集团摒弃了单一发展模式，继而将目光投向创新创业领域，就是希望通过业务板块的变更成长为中国创新型城市升级先锋。石榴集团最新的业务转变包括：

1、科技业务

在科技孵化领域，石榴集团旗下的竹海科技以创新创业服务为基础，建立国际化的合作型创新生态园区，并为优秀的企业家提供一个与国际同步的创新平台。其创新园区包括北京石榴科技创新中心、北京CDD科技创新中心、上海长宁科技文化创新中心。竹海科技跨境加速服务网络先后在硅谷、波士顿、达拉斯、特拉维夫、慕尼黑、汉堡、新加坡建立海外创新中心，实现国际创新资源的互动与合作。

2、金融业务

在创业投资领域，石榴集团旗下沃克邦基金专注于高科技领域快速成长企业的投资及投资管理服务。集团通过一系列的产业经营和资本运作，陆续投资了包括互联网、智能硬件、3D打印、动力电池、先进制造、医疗健康、南极磷虾捕捞、海洋工程等领域50多家企业。

金融板块作为“兵家必争之地”，绿地、万达、恒大、世茂等均重金布局。绿地和万达的金融业务规模2015年超预期大幅增长；恒大金服也已上线，最高年化收益可高达10％。石榴集团将金融业务作为三大业务之一，深有远见。

3、地产业务

地产业务作为石榴集团的有力支撑，住宅领域包括以K2玉兰湾为代表的高端住宅产品、以M5朗峰为代表的城市公寓产品以及以V7九间堂为代表的城市豪宅产品，遍布北京、上海、青岛、宁波、珠海、苏州等地。

而投资规划、开发建设、商业管理及物业服务等业务，也和住宅项目齐头并进，比如总部石榴中心，就扮演着商业地产、科技地产以及创业孵化器等多项职能。科技产业综合体与青创社区的开发与建设，使石榴的产业地图有了更丰富的地标。凭借专业的产品品质与服务，石榴集团后来居上，迅速成为地产市场中的新生力量。

从上述的业务拓展来看，石榴集团早已提前布局新产业，而不局限于房地产这一领域的发展，集团的改名酝酿已久，势在必行。

在多元化转型已成趋势的今天，石榴集团在充分考虑企业面临的宏观环境，市场需求的变化趋势，行业的竞争趋势，以及企业内在的驱动因素后，对于多元化发展已有着十分明确的计划。石榴集团若能整合资源，与其地产业务建立起协同效应，集团综合能力将大幅提升。　　

(编辑：yaodaohui)

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