如何获得父辈的支持，再获得与父辈一同打江山的公司元老的认可，可能是每个二代最大的精神压力。“特别是在一个饭桌上，这个叫叔叔，那个叫伯伯，许多话、许多问题都很难讲、很难办。”某二代接班人有些无奈地说。

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何况地产一代如今尚在壮年，他们的价值观和方法论还在强势地影响着企业的文化和发展，此时的接力棒交接，从一开始成功的希望就不大。

多数中国家族企业选择的，一是家族后代，一是职业经理人。这是一道选择题，更是一种战术。

1987年出生的王晓松在去年12月4日，刚刚正式掌舵新城控股，成为了当时A股最年轻的总裁。

2015年初，王晓松曾在新城控股内部大力推进其新城物业的发展，希望通过“新橙社”APP来实现物业O2O。而如今，该业务并未在新城控股中被提起，可见少帅的创新在公司内部没能有所突破。

来自克而瑞数据显示，宝龙集团2014年销售额111亿，2015年销售额140.3亿，排名均在70名左右。而到了2016年前三季度，其销售额112.7亿，排名落到第92位。

中国地产二代从父辈手中接班却中途缴械的，远不止上述一个案例。那么，是什么阻碍了他们成功接班?

王健林在2015年就曾直言，“儿子没兴趣接班。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”

事实上，几年前和宝龙同样规模的企业如今都在不断扩张，面对行业的整合大势，如果规模不扩大必然将失去在业内的话语权。

而中骏置业的二公子黄涛选择了自己创业，而并非接班传统的房地产业务。

同样出现困境的还有宝龙集团，其总裁许华芳是董事长许健康之子，可是最近几年公司发展几乎停滞不前。

事实上，在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。

地产业的接力才刚刚开始，这些地产二代大都接受了良好的教育，有着更加国际化的视野，并选择扛起父辈的旗帜。但这一棒并不那么好接，哪怕地产二代们有着光鲜的学历、不错的个人能力，在面对风云变幻的市场环境和复杂的公司现状时，也会力不从心。

许世坛曾希望在公司内外进行大刀阔斧的改革和创新，但可见的结果是，根据克而瑞统计数据，2013年世茂房地产销售额还排在全国第9。而2016年前三季度看，世茂房地产的销售额为510.5亿，排名全国第16。

但是不到一年时间，这位最年轻的总裁却宣布离职了。

事实上，越来越多地产二代选择离开父辈开创的公司独自去创业。最著名的，当属万达集团董事长王健林之子王思聪。虽然在万达担任董事，但他不分管任何实际业务，转而成为北京普思投资的董事长，热衷于各类投资。

或许，不同时代的企业家思路并不完全一致，而在一个传统企业突破创新也绝非易事。

不一样的出路

接班与否?如何接班?都是摆在地产二代们面前的问题，如今成功案例寥寥。反观国外，成熟家族企业有接班成功的，也有更多往往会聘用成熟的职业经理人来掌舵，面对亲情和理智的考验，中国企业传承与职业经理人的现状，都还有太多需要提高和完善的地方。

毕竟，不同时代的企业家思路并不完全一致，而在一个传统企业突破创新也绝非易事。

接力棒困境

这是一个很残酷的事实，但这是规律。及至于今天，这些数据将更加的缩小。

2015年9月，黄涛选择创办联合办公品牌FUNWORK，他立志要颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国大的创业、办公生态社群。他希望这个生态社群，集创业导师战略培训、优势基金公司资源、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。而在此前，黄涛是中骏置业营销负责人。

(综合:每日经济新闻、第一财经日报、凤凰财经)

地产二代各自“逃跑”?

和其他闽系房企比，宝龙一直专注商业地产，但是其无论是名气还是项目，仍有不小提升空间。2014年几乎和宝龙一样规模的中骏置业则不断发力，已经将自己的业内排名提高到了第60位的水平。

世茂集团董事长许荣茂之子许世坛，也曾一度掌舵世茂集团，其业务分为世茂房地产和世茂股份两大上市公司核心板块。

“有的时候也觉得，一家上市房企总裁这个担子，对于一个85后来讲压力还是非常大的。”易居中国(企业)CEO丁祖昱说。

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当然，并不是每一个地产二代都选择了离开，父辈打江山，子辈守基业。但是扛起父辈旗帜，确实有很大的难度。

那么，家族企业是不是就注定死路一条了?

这一切对于新城控股而言显得非常意外。

对于这些地产二代而言，成功接力其实非常困难。父辈的旗帜本身就会给他们压力，而如今地产行业的变革已经不同此前的粗放发展模式，如果没有足够积累很难实现生存。而公司内部，年轻的总裁并不能运筹帷幄，治理成本也进一步提高。

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吴晓波也曾经说过，当今全球的产业迭代绝非几十年前可以相比，技术的非线性发展、商业模式的跨界突破、消费者审美的升级突变，使得企业的存量优势几乎荡然无存。所谓“打造百年企业”宛如梦呓--这根本就是一个不切现实的愿景。在这个意义上，父辈们的班，其实也没有什么好接的。

10月27日，新城控股正式发布公告称，王晓松10月26日提交的书面辞职申请自送达公司董事会生效。董事长王振华兼任公司总裁。

“董事长”则是他的父亲，新城控股集团创始人王振华。

这封名为《不忘初心 同心同在》的内部邮件，写于10月24日晚，写信的人是新城控股集团总裁，王晓松。

新城是王晓松职业生涯入门的试炼场，自2009年开始的过去七年里，他的职位从城市公司的工程部助理经理到集团总裁，新城控股的人事安排也发生了一系列变动:元老们退居幕后，一众高管升至台前，群力“辅佐”少帅。老掌门的用心，可见一斑。