“华燕房盟现在的商业模式已经到了3.0版，就是以房作为入口，以大数据为基础，以移动互联网的各种场景应用，覆盖新房、二手房、金融、装修、社区等环节，打造从房到家的生态圈，这是我们目前的定位。”胡书芳说。

　　清华大学房地产研究所所长刘洪玉则认为，受“互联网+”、从短缺到供求均衡的“新常态”等影响，房企品牌建设已经由以产品为中心的1.0时代、以渠道为中心的2.0时代、以技术为中心的3.0时代，步入到当前以客户为中心，以专业化、多样化、差异化、特色化需求为目标的品牌4.0时代。在此背景下，企业通过品牌整合与升级来进行品牌重构。

　　新常态之下，品牌房企作何应对？作为港沪双上市、跨足住宅地产和商业地产的综合性地产企业，新城控股集团(1030.HK)在业内颇具影响力。新城控股高级副总裁欧阳捷对《中国经济周刊》记者表示，2013年之后，房地产的黄金时代已经结束了，未来市场仍会有比较强的需求，但需求会逐步下降，且在下降的过程中会产生波动，波动的原因可能缘于政府的调控。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲指出，房地产行业发展正逐步走向新的常态，房地产的投资增速从高速增长向中高速增长转变，行业整合加速，强者愈强，弱者愈弱。未来，品牌房企要以市场消费者为中心创新发展，房地产品牌企业在“互联网+”和“金融创新”方面也大有空间。

　　求变“互联网+”新风口

　　作为新三板唯一一家房地产互联网股，上海华燕房盟网络科技股份有限公司(下称“华燕房盟”，831496.OC)似乎已经尝到了“互联网+房地产营销”的甜头。据介绍，华燕房盟的前身为上海华燕置业发展有限公司，起初为单一房地产代理公司，其后华燕房盟相继在金融和移动互联网崭露头角。

　　“总体来看，市场是比较正常的，但并不是没有阵痛，许多小企业生存的压力非常大。但不到面临生死考验的时候，企业是不会转型的。” 欧阳捷说。

　　“房地产企业不怕竞争，

　　【中国经济论坛】拼品牌能拯救“饥渴”的房企吗？

　　欧阳捷认为，如今房地产市场应该说进入了一个“沙漠期”，企业要做好进入“沙漠”的准备。随着宏观政策的调整，市场将会产生波动，而企业越往前走，会越“饥渴”——现金流的压力会越大，因此必须保证有充足的现金流。与此同时，必须严防忽如其来的“风沙”——即政策的调整。此外，在“沙漠”的起伏不定之间，必须做好走上坡路及下坡路的准备。

　　行业面临深化调整

　　随着互联网大潮的深入和大数据时代的来临，互联网+房地产营销创新带来了房地产行业传统营销模式的变革。《报告》指出，品牌房企通过与互联网门户平台联合营销，以O2O模式形成多平台推广网络，深度挖掘互联网创新与房地产的契合点。

　　中国指数研究院统计数据显示，2014年市场进一步分化，在行业面临深化调整的背景下，房企品牌成长道路尤为艰难。2014年，全国商品房销售面积合计12.06亿平方米,其中住宅销售面积10.52亿平方米，同比分别下降7.6%和9.1%。商品房合计销售金额为76292亿元，住宅销售62396亿元，同比分别下降6.3%和7.8%。

　　事实上，在经历了黄金十年之后，传统地产行业也进入了发展的分水岭，成交下降，资金偏紧成为常态。行业竞争加剧，企业的发展模式面临着变革。