自2014年提出城市配套服务商的转型计划以来，除了传统的住宅业务，万科一直在加大对消费体验地产、产业地产等新业务的探索与发展，商业的探索亦是城市配套服务的题中之义。

　　10月30日，其在上海的首个大型商业项目七宝万科广场对外营业，项目定位家庭娱乐购物中心，引入万科重金打造的万乐会系统，可以与微信无缝对接。

　　在业态上，万科也是花了一番心思：比如极富老上海元素的大食代餐饮品牌，还有韩国CJ集团下的CGV星聚汇影院与台湾家庭娱乐一站式运动休闲主题馆大鲁阁。

　　10月31日，万科正式完成收购黑石旗下印力集团，加强布局商业地产领域。收购完成后，万科将持续以城市配套服务商为定位推进转型。

　　未来，如何综合利用万科在商业以外的开发资源、人口资源和品牌资源，在竞争中争取脱颖而出，是万科要面对的问题。

　　K2：品牌转型科技+金融+地产多元成长

　　在土拍市场一直频频刷脸的K2于11月1日正式更名石榴集团，刷屏地产圈。

　　从华美到K2再到石榴，每一次更名都意味着战略的改变。

　　更名后的石榴集团，将融入多元及创新的理念，发展格局也将从单一地产化转型为科技+金融+地产三大板块并举的多元成长模式，通过地产开发、科技孵化、创业投资三大业务板块，从城市肌理、到经济、再到文化，逐步深入到城市建设升级，完成焕新一座城的企业口号。

　　华润:丰富产品线打造智能生态体系

　　即将跨入千亿规模的华润置地（专题阅读）（相关干货）也在谋划商业模式再造。丰富产品线，开创智能商场的新时代，华润已走出关键的一步。

　　华润置地主要有三条产品线，分别是万象城、万象汇、1234space。其中，万象城和万象汇是主力发展的两个系列。

　　代表性产品系万象城目前全国已经开业12家，另有上海、太原、石家庄、泰州等地的万象城正在筹备。在万象城的基础上，华润进行建筑空间设计、业态、品牌的创新，再推万象天地、万象汇、万象前海项目3大新的商业产品线。

　　除此之外，未来华润置地将重点打造购物中心+互联网生态体系，即整合华润集团和华润置地的互联网行业资源，以客户大数据为中心，构建购物中心智能化商业生态系统，建立华润置地购物中心+互联网生态链平台。

　　万达：年内完成轻资产基本转型

　　目前万达集团的投资重点是商业地产、文化旅游和互联网金融三大产业，2016年以后，万达每年将开业轻资产型万达广场超过50个。由于轻资产战略进展超出预期，已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成。

　　早在2015年，万达年终工作会议就决定，2016年的预期总收入下调12%，并将在年内完成轻资产基本转型，以实现去地产化。合作万达广场战略，投资者承担投资，万达负责设计、建设、招商、运营，是万达商业轻资产的主攻方向。

　　万达商业所在的地产业务能大刀阔斧地改革，更大的底气来自于文化、金融等非地产业务的收入在较短时间内全面开花。

来源：中国投资咨询网

编辑：koko