2、外婆家未来方向的“三个代表”：地域代表，外婆家做成真正的杭帮菜代表；个性代表，外婆家现在有13个品牌，每年还在不断研发，专注个性化；国际代表，外婆家要变成地区品牌，全国品牌，乃至变成一个世界品牌。

1.实体经济仍然是我们现在的中流砥柱。中国消费市场依然很强劲。不要再问我实体经济赢还是互联网经济赢了，这个问题本身就是错的，他们不是对立的，是相辅相成的。

商业大咖分享 一场思想盛宴

4. 寻找蓝海，稳步开发，做精致项目。最后和零售人也说一句话，严冬之后必是暖春。

3、联动：新商圈是随着中国城市化过程发展起来的，重点是如何去加速新商圈的形成，对此，开发商应该有区域性的联动和交流，以互相合作的模式把新商圈做好。

刘利群：

3.购物中心和商家的生存核心是大家要拧成一股绳，形成一股合力，最终顾客还是靠脚投票的。

嘉宾对话（四）

主持嘉宾：

集物堂事业有限公司董事长 林施

（二）零售业态品牌专场：包括服饰、生活配套类

主持嘉宾：

2、 红星商业真正开展轻资产这一块是去年4月份开始。

2、 正荣的轻资产是分三部分，第一个是纯管理品牌输出；第二投资收购；第三合作，投钱不控股。

2、 无论谁做轻资产都要关注的是，如何创造一个持续稳定的收入,如何保证项目的持续繁荣。

1、创新就是发现事物和事物关系，有创意的人就可以发现一些关系，并整合成一样东西。

1、 今年开出的唐山项目是我们第一个合作项目。明年的项目会稍微多一些，后年会更多。明年在5个左右，后年大概是10个项目。

2、商场无论是想招商满、人气旺还是提升，都是要回归到如何服务好乙方，服务好消费者。

1、 现在我们（正荣）已经拿了12个城市的地共18个购物中心，已经开出4家。

新发现&四季风情餐饮连锁董事总经理 雷荣湘

2.其实关键是软的东西，硬的东西你永远没有办法追的。

1、如何形成一个新商圈更多是政府在做的事，街道、商委可以做商场的牵头人，通过不同的商业体联动，让区域的客户在这个区域内停留下来。

4、到店模式和消费模式不同，引导方式也不同，要做好客流导入才可以提升商场业绩和提袋率。

讨论嘉宾：

万达电影院线股份有限公司副总裁 曾光

杜文良：

第四，管理模式的创新。

郑海波：

周建光：

讨论嘉宾：

1、轻资产应该是做商业委托管理，不仅要把管理做好，还要让项目的物业升值、保值、套现、提升价值。

绿地商业集团商业地产事业部总经理 王智明

南瓜车创始人 卢鑫

1.对市场的认知要看未来的发展趋势。只有分析好市场，无论是在哪一个商圈，都会有你的蓝海。

（一）儿童、娱乐休闲等业态品牌专场

3、创新要结合项目本身和区域所在的情况。

演讲主题：2016中国商业地产半年度报告

嘉宾演讲（二）

2、创新的步子不能迈得太快，要循序渐进，不然很可能会面临失败的风险。

PASSTYLE全球设计师品牌与明星品牌2017SS发布会

对话主题：探讨不同年代的连锁化道路

4、国外设计师想法理念是老外的，购物的更多还是中国大妈，她们更多还是喜欢传统的东西。所以一个商业应精准的定位，抓住目标客群，而不是什么都要。

对话主题：新商业体如何联动创造新商圈

3、无论是开发商还是服务商，都要根据不同项目模式去设计一个比较好的资金方案。

1、甲乙双方应该在一个平台上平等对话，共同打造一个商圈。

姚鑫：

2、很多创新都是被当下局势压迫带来的改变。

曾光：

西南交大国际创新创业副院长 蒋鹏

深圳国际车窗总裁 赵润涛

1、创新不能盲目追从，一定要遵循消费者、环境和市场。

演讲主题：商业抑郁症

2016商业地产年度展·招汇

王智明:

主持嘉宾：

张晓锋：

1、集物堂主打青年商业，注重场所精神，而具体内容要靠机缘。

演讲嘉宾：新城控股集团联席总裁 陈德力

2、反对电商热：实体电商和电商只是互补一样，各有优劣。这两年有许多甲方把做B2B，O2O，然后把电商的规模做得比实体大，这不是自己把自己作死吗？

5.商业需要融通、融合、创新、开放、不忘初心。

演讲主题：社区商业地产的资产价值提升

搜铺网商业地产研究院院长 陆兴泰

雷荣湘：

陆兴泰

3、 80%的项目不能做（轻资产）的原因一般都是建筑结构。所以开发商在投之前，一定要想想这个楼盖的是给谁用的。

嘉宾演讲（三）

崔学民：

七大单项奖

正荣集团商管公司总经理 张子玉

（三）餐饮美食业态品牌专场

叶松：

获得“影响力新锐品牌”的为妙妙乐一站式体验乐园。

3、未来赚钱的思维方式就是跨界、创新和体验。跨领域的资源整合，是移动互联网带来的根本影响，创新则是用新的思维方式去思考商品，只要你敢标新立异，就有人追捧你，而现场消费的情景体验也非常重要。

讨论嘉宾：N-one国际设计师集合平台联合创始人 顾宏伟

嘉宾演讲（一）

裘晓华：

喜悦滑冰场总裁 王品石

6、 红星商业主要的产品线，一个是爱琴海购物公园，一个是爱琴海城市广场。

主持嘉宾：

不是实体经济不行了，是我们没做好。开连锁一定要又多又好，另外要做连锁，就一定不能依赖人，要依赖标准化。首先要具备单店盈利能力，然后要具备大规模单店盈利能力，第三是必须有大规模快速复制的能力。

3、没有办法实现资产退出的却打出“轻资产”旗号做管理输出的，基本上也是伪“轻资产”。所谓的轻资产，在中国不过是伪命题。

1.购物中心、商圈不分传统和非传统，核心在于竞争理念是传统还是创新。

演讲嘉宾：搜铺网商业地产研究院院长 陆兴泰

演讲嘉宾：红星商业副总裁 王东

5、 我们有四种合作模式：租赁、资产收购方案、先委管后资产收购方案以及纯委托资产管理。

4、现在很多商管公司做不到大资管是非常困难的，因为只要甲方稍微付款控制一下，商管公司就无法运作了。

张艳彬：

2.商业就是商业，不在网上，就在我们的身边，我们每天就从这些方面研究如何发展。

2、移动互联网让我们的生活方式发生了本质上的不同，而购物中心的性质也变了，变成了生活的一部分。但是未来中国的购物中心都将饱和，研究传统购物中心的地产商必死无疑。

获得“2016年商业地产十大新晋王牌操盘手”的为刘利群、王春晖、郑孟哲、周旭、程矢、李夏、孙宇、邱志东、李冉、董越。

演讲主题：主题体验式商业的规划设计与发展

杭州胖哥俩品牌管理有限公司董事总经理 徐晓庆

3、2016年上半年，全国122家零售业上市公司，实现营收8943亿，实现净利润214亿。

2、资本的概念就是“是否可复制”，如果可复制那就是有发展潜力的，项目到一个新区域发展要做透两公里核心商圈和五公里核心商圈，同时应把餐饮放在第一阶段，以餐饮的开业来吸引服饰的人群。

2、中国目前缺乏可以创造出REITs这样长久持有平台的机制。只有使存量商业地产物业能真正实现估值并证券化公开流通，人人可持有REITs份额投资，重资产企业才能真正解脱转型为轻资产。

桃园眷村董事总经理 聂豹

1、现在是一个商业的正常过程，现在可以说是回归理性。

汪帆：

1、做商业规划时要关注两点：一个是商业模式重建，一个是消费升级。

3.有商圈就有市场，有市场就有需求。无论是什么样的竞争都有我们的发展空间，只要我们认真去做。

杭州琼楼服饰有限公司总裁 赵烈江

上海证大大拇指广场总经理 裴天恩

3、在未来我们也不会一味的拼装修，在国外哪怕是米其林餐厅也未必是非常豪华的。

演讲嘉宾：柏利城商业管理有限公司的董事总经理 房金亮

上海龙盛商业发展有限公司总经理 汪帆

2、未来我们需要在和客户的连接和温度上做一些思考。

红星商业董事长助理兼投资发展部总经理 陈煜

演讲主题：客流导入规划在商业地产开发中的重要性

2、商业物业估值就是两个因素。一个是每年租金回报，一个是回报年限，我们要争取把回报年限往上拉，就好象要把市盈率往上拉一样。

3、在中国做餐饮很难，不得不快，如果不加快市场占有，对消费者进行口味普及，会让消费者觉得食品的味道不怎么样。

3、创新是在项目所在的区域和项目所适合的消费者的需求下，做一些提升。

华董中国总裁 赵立东

危建平：

2.无论是甲方还是乙方，要在市场上生存合作好的话，一个是融，一个是新。融是融合，融入。

第三，大悦城在做营销活动时有自己的独特见解，我们很坚持做消费者喜欢的东西。

4、产品有一定丰富度之后，对品牌发展来说，更多是稳健的需要。

1.回到基础和原始的状态。互联网的思维如果说干扰了我们，我们也会迷失自己，真的被互联网吃掉。因此要回到经营中来。市场缺的不是人才，缺的是懂经营的人才。

主持嘉宾：

海马体照相馆创始人 黄逸涵

2.现在市场非常大，市场的差异化、特色化，只要你用心，努力都可以做持续。比如说同样的商圈可以做出不同的模式出来，形成差异化。

对话主题：中国商业地产轻资产模式的探讨

1、国内的轻资产和国外的轻资产有很大不同，国外有REITs，国内没有。其实有没有REITs大的区别就是最后房产持有人。

1、“快”时代的生命力，到一定程度“快”是一个积淀。

周旭：

3、很多第三方公司最后一个链条不是商业管理，而是资产管理，所以帮助开发商资产升值、变现这一块都需要加强。

贾耀勇: