那么资产管理和这些管理方式有什么不同？重点当然是管理的内容。物业管理重在维护，一个好的物业管理当然会让物业的价值保持在一个较高的水平，也是资产管理中重要的内容，但也仅仅是基础的部分。运营管理关注租金的实现和回收，做得好的运营管理会制定目标和提升计划，这对商业地产的资产增值无疑有重要的帮助，这就更进了一步，好的资产管理一定要懂运营，不过还不够。

　　3、大力开发混合型的商业地产

　　商业地产在开发的过程中，应该加大对商业地产功能的提升，促进混合型的商业地产的发展，保证商业地产的开发能够充分的满足市场需求。在商业地产的开发中，通过对不同的商业形态进行组合，实现商业地产开发集合商业、休闲、文化、娱乐、运动以及公共服务等设施于一体，促进商业地产的各个功能集合的整体效能的发挥。通过对商业进行科学的设计功能设施，实现科学的功能分区，通过对动态的商业娱乐设施和静态的居住、办公、酒店设施进行混合，实现动静分区，促进商业地产的开发形成完整的城市生活链，形成大型的商业综合体，有助于商业地产的资产整体效益的实现，保证商业地产资产的保值增值，促进商业地产资产管理效益的实现。

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　　目前中国当前的商业地产领域还几乎没有纯粹的资产管理者，为什么这么说，是因为目前的管理者其实干的事情大多不过是物业管理、运营管理或者是投资管理，还没达到资产管理的级别。这并不一定是人的因素，而是在过去的商业地产开发体系中，并没有这么一个空间留给资产管理，要么是甩包袱式的物业管理委托，要么是重招商看现金流的运营管理，要么是算短期回报的投资管理，无论是散卖还是自持，都没有一个意识去做资产管理。

　　在中国的商业地产普遍过剩，进入一片惨烈的红海竞争时，一半是海水一半是火焰，当很多商业地产开发商苦于买方市场的极度萎缩而招商成为极度难题时，一些优质的商业资产却正在被具有资产管理能力和退出通道的资本“巧取豪夺”！去年发生的领汇25亿收购中关村欧美汇购物中心就是一个经典案例，折合每平方米4万多的单价，对于一个大盒子商业，无论如何是个很高的套现，后面怎么做，怎么解决投资回报问题，恐怕也只有领汇这种打通了资本通路、熟谙资产管理之道的机构才可以回答。

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　　来源：中购联微信公众号mallchina-org

　　那么国内商业地产领域，谁最有可能去往资产管理方向发展？最有此心的恐怕是那些商业地产顾问、代理机构，他们一直不甘于只卖报告和做简单中介的事，他们的独立专业身份也适合去做独立的资产管理人。不过现实问题是他们对自己的定位认识，如果不能摆脱乙方身份，不能获得资本的认可去分享资产增值收益，就依然是成本中心，做得最好也不过是运营管理层面。