马云说：“电子商务只是渡船”，帮助互联网商业企业走过互联网商业初期神话阶段，随着互联网（商业）的运营模式被认知后，开始回归物联业态的本位，马云对未来商业的定位是新商业或新零售业态。笔者认为那就是物联业态，是物联网商业化的端口。

4） 商品流通渠道的重新建立

无形商品走互联网，实物商品走物联网。在非实物商品信息化的过程中，互联网可以完成交易闭环，独立完成商品交易的三种关键动作：搜索、使用和支付。搜索变为即时和全面的，相关产品从音乐到保险、理财、在线娱乐，这些可以信息化的非实物商品的能在网上立即在线交易和支付，可形成“线上业态”。而需要实物传递的称之为“实物商品交易的业态”，从流通过程来看这是两种不同的商品流通的渠道，所以称之为“物联业态”。

3、 重新划分业态的依据和特征

1） 业态重新组合和分列的依据：

商业销售通道变化，带来的业态变化；

消费变化——消费增长，中等消费成为市场主流，商业回归服务生活的真实需求。

产能过剩——抢市场，科技进步使生产商品变得简单，造成产能过剩，供求关系不可逆转地转向需求方向，消费者得到重视。

业态进化 ——线上销售通道的打开，部分商品分流到网上销售，造成业态变化和业种重新组合，如大型超市中的日用品分流后，在购物中心中生存艰难，于是产生了以经营生鲜为主的盒马鲜生。

被颠覆的“商圈”理论——“同城商圈”

业态进化以后，传统的商圈理论开始不适用了，传统商圈理论是消费者到商店的距离和成本来测定，而由于物联业态出现，商品快递也有商圈，即快递成本决定商品销售空 间，按照这个原理，未来会出现“同城商圈”、 “区域商 圈”的商圈定位法，并影响商业地产选址、投资和商业开 店选址和消费对象定位。

2） 按照商品交付的方式分类：

线上业态：在线上交易、在线交割

物联业态包括：在线交易、线下送达（包括服务商品）；在线预订、现场交付（包括餐厅、宾馆约定）；线下交易和交割三种。

3） 按照生活需求进行业态分类：

当恩格尔系数下降到40% 以下；按照马斯洛的“需求五个层次”进行业态分类，判断未来业态变化有如下变化趋势：

A、消费需求变化：消费链延长，随机消费增加，生活、健康、教育、情感、时间消费，都会成为商业服务内容；

B、商品生产变化：定制商品增加和制成商品减少，商品的创意、技术含量增加，DIY商品增加未来商品会形成如下程序；

C、商业销售的服务含量增加；

D、场景成为商品销售的外延部分；

E、整合营销增加，混搭、商品组合更加有艺术性；

业种变化趋势判断：自选业态减少， 集合店增加，综合体项目扩容门店小型化、艺术化。

业态趋势：市场业态将与物流深度融合，出现物联商贸业态；都市型的购物中心业态丰富度提升而扩容，社区购物中心小型化；将出现城市过度地带的商旅一体化的城市旅游MALL，如生活+体验型奥特莱斯；专业卖场将更突出场景展示；文艺综合体、设计师作品店集合成群和创意集市将成为新兴业态。

4） 对商业地产的改变

生活服务综合体（生活港、加拿大艾德蒙购物中心）

加拿大西埃德蒙顿购物中心：位于城市边陲郊区，周边居住人口稀少，客源覆盖范围内人口有限，35万方的零售面积对商业的运营提出了很大的挑战。西埃德蒙顿购物中心选择以生活全面服务为导向的聚客主体，吸引更多更广的跨区域客户和旅游客户，同时科学地搭配组合零售、百货、服装等坪效高的业态，打造以旅游娱乐带动消费的城市商业综合体模式。

移动商业平台（流动销售车）：有的汽车销售公司也采用流动商业平台进行汽车销售。

O2O商场（苏宁）

电商落地商场（京东直营店）

三、 阿尔达的判断

1、 科技进步改变商业生态

2009年“双11”是一次可以载入零售业、营销界史册的大事件，在这一天，电商发动了蓄谋已久的全民上线购物狂欢，销售记录被刷新，自此开始，传统零售业销售额下降，商业物业空置率上升，购物中心的商品流失达到20—30%，直接受到冲击的业种在实体商业物业中无法维持生存，如电子产品、体育运动商品等，连最知名度极高的北京中关村电子市场也在这轮冲击下改业转行了。部份超市日用品电商化，导致各大超市收缩，加强线上销售，如国内连锁超市业态的领军企业“大润发”开始收缩线下门店，业务重心转向飞牛网。

造成这种巨大变化的原因之一是“鼠标”效应。使用鼠标进行网购的是学历高、消费能力强的“80”后、”90”后的新兴消费人群，他们的消费倾向变化，导致了自第二次工业革命以来形成的零售业商业逻辑和业态内部生态关系发生了改写，造成了组合型业态（如购物中心）内部生物链阻断，由于“80”后、“90”后消费层的流失和减少，导致购物中心中的电子、运动业种生存困难，并把影响扩散到其他依附性业种，如包袋、饰品、饮品的营收下降，生存困难。