万科方面表示，基于万科与万达在各自领域所拥有的强大专业优势和品牌影响力，此次合作有望进一步强化双方的项目获取优势，而住宅与商业优势互补，将显著提升项目整体运营效率，降低运营成本，为双方创造更大的商业价值。

记者获悉，根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作。为此，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流。

从 行业整体来看，Wind统计显示，A股上市房企2014年营业收入总体增长率为13.82%，为2012年以来的新低；归属母公司股东的净利润总体增长率 为-0.80%，更是2009年以来的增速。此外，2014年A股上市房企总体速动比率仅为0.41，甚至是近20年以来的点，反映出上市房企的 债务偿还能力已处于较低水平。

房企告别黄金时代

兴 业证券研报对此分析称，“两万”合作空间非常广阔，包括而不限于共同拿地开发、轻资产运营、金融创新、社区消费O2O等。尤其在共同拿地合作开发方面，万 达在商业用地上的运营优势与丰富的项目资源将给万科住宅业务增添重要助力：一是有利于万科在城市核心商圈高效获取优质地块，二是万达的商业物业与配套设施 将有效提升万科住宅物业品质，增强其品牌影响力。双方此次联手将孕育众多合作机会，产生较强的协同效应。

2014 年，房地产市场陷入低谷。国家统计局统计显示，2014年全年，全国商品房销售面积120649万平方米，比上年下降7.6%，2013年则增长了 17.3%。全国商品房销售额76292亿元，下降6.3%，2013年增长了26.3%。其中，住宅销售额下降7.8%。

另一家“千亿房企”恒大地产可谓独辟蹊径推进转型。近年来，恒大全力切入快速消费品市场，甚至还联手韩国的美容机构进军高端整容行业，公司在做大地产业务之后的多元化发展意图非常清晰。

在 万科总裁郁亮和万达集团董事长王健林看来，双方的合作，是基于房地产行业进入“白银时代”这一基本判断做出的选择。2014年郁亮即提出：“房地产已经进 入白银时代，轻松赚钱的时代已经结束。”王健林也曾明确表示：“房地产逐渐会回到平均利润行业，这是我们对房地产长期趋势做出的判断。”

各显神通谋求转型

在 挖掘社区运营服务市场方面，花样年可谓快人一步。目前花样年旗下的社区服务营运平台彩生活已经在港股分拆上市。2014年的数据显示，彩生活社区管理服务 业务覆盖范围已延伸至中国109个城市及海外1个城市，合约管理建筑面积合共超过2亿平方米。分析人士认为，对于转型中的房地产企业来说，社区也许是最为 宝贵的资产之一，这也必将是房企转型争夺最为激烈的“战场”。

易.居地产研究院指出，从近年来商品房销售面积走势看，多数年份商品房销售面积同比增幅均在10%以上，仅有2008年楼市表现惨淡。2013年商品房市场明显回暖，销售面积同比增幅快速回升。但2014年市场降温，同比增速下跌。