爱 建证券研报指出，申万房地产行业的144家A股上市公司，有转型意向或行动的公司有86家，按照转型的类型划分，可分为在房地产行业内部转型、保留房地产 业务，向房地产相关行业延伸、保留房地产业务，向其它行业延伸以及收缩地产业务，谋求彻底转型。房企转型方向多为新能源、互联网、健康医疗、文化传媒、体 育产业等市场热点。从房地产公司纷纷谋求转型的现状可以看出房地产行业已经是“辉煌不再”，谁都能赚钱的时代已经终结。但具体哪个行业更有发展前景，哪个 行业能够整合企业原有资源，房地产企业还不能做出明确的判断。

销 售不畅、市场低迷，房地产行业增速下滑、资金压力加剧已是不争的事实。根据Wind统计，万科2010年至2014年的营业收入同比增长率分别为 3.75%、41.54%、43.65%、31.33%和8.10%，其中去年的增长率为2011年来的低点；盈利方面，万科2014年归属母公司股东的 净利润同比仅增长4.15%，为2010年以来的点。

5月14日，国内住宅龙头万科，与商业地产龙头万达集团共同宣布，基于长远发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作关系。

4月1日，碧桂园收获来自中国平安(86.31 -0.82%,咨询)的62亿元注资，双方将在社区金融方面展开合作。根据记者了解，“千亿房企”碧桂园近年来一直试图在社区服务运营方面有所动作，这也是出于公司在全国各地拥有庞大社区基数的考虑。

有分析人士指出，房地产发展黄金时期“融资-拿地-开发-销售”的盈利模式已无法适应行业转型的需要，无论转型方向如何，改变以往重资金、轻管理的粗放式发展思维，走向精细化管理和轻资产运营将是大势所趋。

据了解，此次签署的战略合作协议是一项长期计划，未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补；此外，双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。

这种判断并非空穴来风。国家统计局公布的数据显示，今年1-4月份，全国商品房销售面积2.64亿平方米，同比下降4.85%；房地产开发企业到位资金3.63万亿，同比下降2.5%。

根 据两家公司披露的数据，2014年，万科实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%。同期，万达集团旗下的万达商业收入为1078.71亿元，同 比增长24.31%。由于两家公司在营业收入方面均超过千亿，这也被称作是中国房地产行业“千亿级合作”。此外，无论是万科还是万达，在各自的专业领域都 拥有毋庸置疑的影响力。万科是全国住宅销售超过千亿的企业，万达集团则是全球规模的商业地产企业，且两家都拥有约27年的房地产开发历史，是行业 内为数不多的经历了国内房地产完整发展历程的企业。

分析人士指出， 各项指标走低显示房地产行业已经告别了“黄金时代”，传统的管理思维和发展模式亟待改变。随着行业发展进入新阶段，两家行业龙头近年来都不约而同的启动了 转型。万科近年来频繁走访互联网企业，并与百度合作挖掘大数据带来的商业机会；同时，万科在去年还发力推动“小股操盘”和轻资产运营，并且在发布2014 年年报的同时，第一次阐述了自己转型城市配套服务商和做“三好住宅”的战略蓝图。万达更是明确提出2015年将进行公司第四次转型。在内部推动业务转型的 同时，以合作的方式实现外部资源的整合，通过专业优势互补形成“1+1大于2”的协同效应，对行业而言这也代表了一种新的可能。

对业界而言，万科与万达的联手来得稍显突然，但并不意外。放眼整个房地产行业，房企谋求转型的诉求正在不断加强，大有“八仙过海，各显神通”的架势。

2014 年以来，泛海控股重新规划了产业发展方向，提出在继续发挥房地产业务优势的基础上，融合具有较大发展潜力的金融、战略投资等业务板块，以摆脱单纯依赖房地 产业务的发展模式，努力转型为“金融+房地产+战略投资”的综合性业务上市公司。2014年3月，泛海控股从大股东手中接入民生证券73%控股股权，进军 证券行业；2014年5月，增资10亿元入股民生信托，持股25%；2015年1月，收购民安保险51%控股股权，取得财险业务牌照；4月，又提出设立 “民金所”等公司，布局互联网金融，将民生期货增资至10亿元，布局期货牌照。此外，为了更好的推动新业务板块发展，5月13日公司大范围调整了董事会成 员，包括卢志强在内的10名新晋董事将替换之前8名董事会成员，组成了新的核心团队。