当然，要使以上专业人才最大限度的发挥个人及团队潜能，最重要的还需要一个领导核心，带领这个团队有效的融合在一起，形成团队的核心凝聚力，发挥其最大的功效，并对其工作进行全面的督导和监控，从而带动购物中心的整体运作。

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无论是在公司年报还是后来的租金效益都可以很清晰地看到这个整改完成之后，第一年商场的租金已经比原先的租金涨了25%，而且根据市场还在一直继续往上涨。所以在做这些Asset Enhancement的时候大家都觉得，唉，不需要去做，因为还没发生嘛，两年还要很久，说实在的，两年真的来的很快，等你整改完的时候，一年已经没有了，等到对方开始运营的时候，我们的商场也进入了稳定期了，所以这是非常重要的决策！

商业地产死活干不好

“地段、地段还是地段”，业内人士一致的观点就是一个商业项目只要地理位置好，基本上就成功了一大半，但是再好的地段还是需要倾注开发商大量的财力与物力。商业地产“投、融、管、退”四大领域里非常需要复合型的管理人才。很多业内人士都存在一些疑问：现在商业地产存货这么多，如何通过创新商业模式盘活存量和优化增量？有没有适合的人才推荐？我們的項目如何避开同质化超越其他競爭對手？经济“寒冬”中零售地产如何应对？ 等等等。

市场调研人才：对市场进行详细的调研与分析，了解周边商圈内消费者的消费能力和购物习惯，分析周边零售业态分布情况及同业竞争对手的租金、销售坪效以及商品品牌形象与组合等，为商场定位、业态组合、商品搭配及合理的租金定位提供正确的依据。

与大台阶一同华丽转身的还有商场90年代设计的外立面，通透的玻璃幕墙将为各大一线品牌提供更好的展示面和通透性，提高徐家汇的整体商业氛围和档次。

一个成功的管理者，不会因为好的现金流而不做整改，而是不断的根据市场调整及增加业态满足当地消费者的需求。 否则当新的商场开出来后，自然而然你的客户也就因为几站轻轨及地铁就走掉了。最怕听到开一家死一家，新的那家一开旧的那家死了，其实旧的那家应该是越做越好，理论上来讲，新的商场是把这整个区域做高做大，而不是开一家死一家。所以我们信和当时采取的就是一些防御性的策略。

造成这一现象的原因可能就是开发的时候没有很详细地做前期规划.从另一个角度看,除了开发新的项目，也有很多地点不错的商业項目不知如何去运营比如上海淮海路就有些这样的案例，沿着淮海路上，马路两侧，一边非常的好，另外一边就有一两个项目不尽如人意。地点这么好，但怎么样也招商不利，经营不善）。因商业地产区别于住宅项目，不仅涉及到投资、定位、开发、租赁等，更涉及运营、推广及租户关系管理等方面。

香港王牌操盘手告诉你：什么是“商业地产的诞生”！

2018-01-10 00:00 来源:筑梦师 消费 /物业 /房地产

时代在进步，知识在更新，作为一个管理者，我们需要结合之前的经验及不断吸取涌现的新知识，新观念，来迎接大链接的时代的变局。

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