4月20日消息，大龙地产（600159）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、经营情况讨论与分析政策环境情况：
2017年，房地产政策坚持"房子是用来住的，不是用来炒的"基调，综合运用短期调控与中远期长效机制，促进房地产市场长期稳定健康发展。在短期调控方面，地方政府因城施策，从供需两端发力调控房价，通过运用限购限贷限售限价等措施，抑制投资投机需求，调控效果逐步显现。在长效机制方面，着力培育发展住房租赁市场，积极探索发展共有产权住房、利用集体建设用地建设租赁住房试点，在控制房价水平的同时，完善多层次住房供应体系，构建租购并举的房地产制度，推动长效机制的建立健全。
市场环境情况：2017年，全国房地产开发投资增速与2016年相比基本持平。国家统计局数据显示，2017年全国房地产开发投资109,799亿元，同比增长7.0%,增速较2016年提高0.1个百分点。
报告期内，全国商品房销售增速放缓。国家统计局数据显示，2017年全国商品房销售面积169,408万平方米，同比增长7.7%,增速较2016年下降14.8个百分点。商品房销售金额133,701亿元，同比增长13.7%,增速较2016年下降21.1个百分点。
报告期内，全国各类土地推出量由降转升。国家统计局数据显示，2017年全国房地产土地购置面积25,508万平方米，同比增长15.8%。土地成交价款13,643亿元，同比增长49.4%。
公司经营回顾：2017年，公司全体员工在董事会的带领下，团结协作、奋力拼搏，积极推动项目储备和开发建设，持续提升内控管理水平，各项工作稳步向前发展。
报告期内，公司房地产业务新增土地储备2宗，位于广东省中山市东区，土地总面积34,139.5平方米，规划计容建筑总面积80,868.25平方米。新开工项目1项，开工面积7.9万平方米。在建项目2项，在建总建筑面积25万平方米，年度累计投资金额为3.43亿元。报告期内，公司无房地产竣工项目。
报告期内，公司房地产业务实现销售面积29,230.38平方米，销售金额24,757.7万元。
报告期内，公司建筑施工类重要在施项目6项，在施面积46.91万平米，竣工项目50项，竣工面积36.49万平米，新签约项目36项，签约金额66,779.91万元。
公司始终高度重视内部控制体系的建设和评价工作，通过建立长效机制加强日常监管与专项监督，使内控建设工作常态化。按时完成内控自评和内控审计工作，为董事会决策提供了依据。
报告期内，公司根据上一年度内部审计与外部审计情况，严格按照内控规范制度及流程要求，聘请了专业机构对工作流程及工作方式进行了再次的梳理和优化。同时对公司各部门及各分子公司内控体系执行情况进行了测试。通过测试，公司在实施重大事项的事前决策、审批手续的办理，关联交易的管理，报批事项的审批效率等方面，均得到了进一步的提升。
二、报告期内主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入6.26亿元，比上年同期11.11亿元减少43.65%;利润总额3,158.95万元，较上年同期14,110.86万元减少77.61%,实现净利润2,105.31万元，较上年同期10,129.8万元减少79.22%;归属母公司净利润2,109.12万元，较上年同期10,104万元减少79.13%。
截至2017年12月31日，公司资产总额为33.67亿元，较年初28.33亿元增加5.34亿元；负债总额10.97亿元，较年初6.01亿元增加4.96亿元；净资产22.71亿元，较年初22.33亿元增加0.38亿元，其中归属于母公司的所有者权益为22.14亿元，较年初22.26亿元减少0.12亿元；资产负债率为32.57%,较年初增加11.37个百分点。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
从宏观调控政策上看，在坚持"房子是用来住的，不是用来炒的"总基调的背景下，短期精准调控结合长效机制的建立健全，租赁住房、共有产权房供应不断增多，将逐渐形成多层次住房体系。从行业竞争上看，根据中国指数研究院监测显示，2017年共有144家房地产企业跻身销售额百亿军团，较2016年增加13家，销售额共计8.2万亿元，市场份额超60%,行业集中度加速提升。从区域市场上看，重点城市新房成交规模将有所缩减，逐渐进入存量房时代；三四线城市是未来房企争夺的焦点。
展望2018年，公司认为房地产市场将逐渐趋于稳定，成交量、成交价格保持平稳，租赁市场逐步发展，房地产的投资属性进一步降低，市场驱动力将回归居住属性。
(二)公司发展战略
近年来，公司房地产业务所在的北京市顺义区和广东省中山市均迎来快速发展的重大机遇。
顺义区是北京市重点发展的新城之一，依托非首都功能疏解、城市副中心建设等重大战略的辐射和溢出效应，顺义将着力强化创新驱动发展，加快构建"高精尖"经济结构，同时也将大力加强城乡规划建设管理，提升宜居宜业品质，切实落实《北京城市总体规划(2016年—2035年)》中对顺义"城乡协调的首都和谐宜居示范区"的一项功能定位。
中山市位于粤港澳大湾区的地理中心位置，依托粤港澳大湾区国家级发展战略，及大湾区内各城市雄厚的经济发展实力，中山市将建设大湾区世界级先进制造业基地，打造大湾区的综合交通枢纽、产业创新中心和历史文化名城。
基于以上区域发展机遇，公司将紧密围绕顺义、中山两个市场，密切关注政策导向和市场形势，深入研究发展机会，主动顺应市场需求，利用已有的品牌基础，发挥自身区域优势，努力获取资源和项目储备，促进公司发展。
与此同时，公司也要进一步强化开发建设管理，确保项目的质量和进度。进一步加强对区域市场的研究，适时调整调整销售策略，促进项目的销售。进一步提升内控管理水平，提高运营效率、降低成本费用。
(三)经营计划
2018年，公司将进一步巩固原有成绩，加强内部管理，积极探索创新模式，努力为实现全体股东投资价值而奋斗。
1、严控在建项目管理。加大现有2项在建项目的管理力度，从质量、进度、成本等方面严格进行控制，确保项目保质保量如期完成开发建设。
2、加快储备项目实施。加快中山市2宗储备土地报建手续的办理，确保在2018年内实现开工。
3、力促现有项目销售。顺义地区胡各庄限价房项目要实现预售。中山地区要采用多种形式拓宽销售渠道，加快销售速度。满洲里地区进一步强化营销管理，深挖当地市场，积极促进项目销售。
4、适时增加项目储备。公司将密切关注顺义和中山两个区域的土地交易情况，根据公司实际情况，适时参与土地竞拍，增加项目储备。
5、建筑施工业务借助在顺义市场多年形成的良好口碑，稳定现有施工节奏，研究行业发展趋势，提高专业技术水平，加大市场开拓力度。
6、升级内部控制，提高管理水平。对内部控制体系进行新一轮梳理，在原有的管理基础上，进一步强化专业管理意识，提高设计策划、成本管控、工程施工、销售策划及售后服务等专业管理能力。完善各类业务管理制度，形成业务管理纵深化、精细化、规范化。针对在施项目，从设计、招投标、施工、采购、销售、资金运用等多方面，加大精细化管理力度，建立健全供应商、合作伙伴等数据库，优化资金使用计划，提高资金利用率，减少资金占压成本，向管理要效益。
7、继续加强专业队伍建设和人才培养。以项目驱动人才培养，重点培养项目营销策划人才和工程管理人才，争取打造若干优秀的项目管理团队。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济环境及政策风险
长期存在的房地产供求矛盾以及房地产宏观政策将会对公司的经营产生一定的影响。对此公司将密切关注宏观经济形式，加强对政策趋势的研判，以市场为导向，提高公司经营业绩。
2、融资风险
鉴于行业当前形势以及公司实际情况，公司在选择融资方式上存在一定影响。为此公司将通过加快资金回笼速度、拓展其他融资渠道等多种措施，为公司长期、稳定、健康发展提供资金支持。
四、报告期内核心竞争力分析房地产开发方面，作为顺义区属国有控股房地产上市企业，公司多年深耕顺义市场，拥有较多的区域资源。同时，公司相继开发了400余万平米的地产项目，积累了丰富的项目开发经验，产品品牌和质量方面在项目所在区域具有一定的优势，对未来业务开展具有良好的促进作用。
建筑施工方面，大龙顺发具备建筑施工总承包一级资质，该公司注重人才队伍建设，拥有各类高中级专业技术人员57人，其中一级建造师24人。大龙顺发施工质量过硬，所承建的工程多次获得北京市建筑业质量协会颁发的"结构长城杯金奖",具备年施工50万平方米的能力。近年来，该公司多次获评"全国优秀施工企业"、"北京市优秀施工企业"、"企业信用评价AAA级信用企业"、"3A诚信企业"等奖项。

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