按丁晖的说法，自己的小家由宜家家居打造，到外面的场所则由荟聚打造。

　　2016年6月，车建新对外正式公布了其1001战略。其主要内容为，未来要在全国设立1000家实体店。

　　宜家旗下有三个集团：宜家购物中心、宜家家居、宜家资产。这三个集团都在宜家旗下、有分工。此外，宜家在上海、长沙也做了具有宜家特色的酒店、办公楼和办公空间。这部分所做的资本运作和财务投资公司层面的事情，是由宜家购物中心集团负责的。

(责任编辑：DF353)

　　俞熔认为，未来优秀的专家，未必要在公立的场景内提供优质的服务，也可以转到综合体展开。“给患者和客户提供优秀的场景服务。分级诊疗、中医药发展和多点执业，将是未来政策变革带来的机遇。”俞熔表示。

　　董事长车建新表示，当今中国步入新时代，中国社会的主要矛盾已经发生了转移。

　　“以前大家都说线上与线下融合是趋势，但基本处于有共识无模式、各说各话的阶段，2017年线上企业率先发起对线下的投资并购、渗透，打破了僵局，推动了这种融合。”王永平说。

　　张宏俊认为，数据资产管理不是数据管理的平台，而是要有其管理体系，需要盘点、评估、管理、运营。

　　宜家购物中心在中国有两个品牌：宜家家居和荟聚，一个致力于打造小家，一个致力于打造大家。

　　天亿集团董事长俞熔认为，不论从哪个角度看，健康产业在下一轮消费升级当中，都是未来一个重要的经济腾飞引擎。

　　在星巴克企业管理中国有限公司副总裁李涛看来，星巴克提供的不只是咖啡、场地，还有服务。

　　俞熔认为，在现有的业态当中，把健康素养提升、促进后，有可能会与商业更紧密地融合在一起。在给予商业业态更多的丰富和提升的同时，也有望使健康产业得到改善和提升。

　　全联投有限公司副总裁喻霖康认为，现在每个人都没有纯线上和纯线下的区别了，没有一个人是只在线上购买东西，也没有一个人是只在线下购买东西。

　　丁晖：宜家购物中心讲究的是节奏

　　张宏俊：数据与实体相连接生成生产力将是未来的趋势

　　在著名财经作家吴晓波看来，中国的零售行业正在经历一场前所未有的变革，这是别的国家难以比拟的环境。

　　“从最高决策层到相关决策部门，已经给予了非常重要的诠释。几次重要的大会当中，已经把全方位全生命周期的健康服务，作为一个基本国策来看待。”虽然健康产品前景被看好，但俞熔也指出，医疗健康领域的痛点非常多，而有很多痛点是传统的工艺体系无法解决的。

　　此外，互联网巨头纷纷入驻实体商业，掀起了人工智能、大数据赋能实体商业新的浪潮。然而实体商业大数据研究的视角，与互联网企业并不相同。而两者相通的，是关于场的分析。

　　消费者主权的到来，如何面对和构建新的商业生态，成为摆在商家面前的问题。

　　“做所有零售行业的人，一定会非常强调他的产品，因为好产品是一个基础。但是最终交到消费者手上，除了有好的产品以外，与消费者互动的方式、服务的方式，也决定了企业的价值和产品的成功性。”李涛表示。

　　车建新当时在上海提出，在为推出新产品做尝试

　　此特征带来的新趋势是，市场迎来消费者主权时代的到来，这个时代最伟大的变革就是真正赋予了消费者主权。“过去我们一直说消费者是上帝。但只有移动互联时代和终端时代到来之后，消费者才真的变成了上帝。原来手上没有‘枪’，怎么掌握主权？”周鹏说。

　　从2011年到2018年提供给消费者的饮料，从120万杯到现在的每周1000万杯，这些数字变化背后，不只是员工的数量从8000多位到现在的50000多位，李涛和他的团队还做了很多尝试。

　　在几个重点城市，去年年底星巴克在上海一家体验店里出售比利时巧克力、啤酒，卖意大利的高端面包。在上海通过这家大店不断做测试，来决定下一步要做什么。

　　从竞争格局来看，商业的竞争格局不是来自于线上，而是来自于实体商业本身。

　　消费生态是共生而非独大

　　盒马鲜生CFO盛聪认为，之所以提出融合，是因为从消费者的需求出发，无论是传统的零售业还是电商企业，都没有解决传统的痛点。“以生鲜产品为例，传统的生鲜在超市里遇到了发展瓶颈，但是电商也没有把这一块做好。”盛聪认为，线上线下融合被提出，是因为在不同的时段、场景，面对不同的人的不同需求，如何提供有针对性的商品，并将这些有机结合起来。

　　俞熔：健康产业融入商业综合体将产生不小的化学反应

　　吴晓波：中国零售正经历一场前所未有的变革

　　“我们还是比较讲究节奏，而不是速度的。”丁晖表示，宜家计划未来每年打造1-2个荟聚中心，更重要的是想确保每个项目的品质和影响力，而不仅仅是数量。

　　“荟聚中心的定位，就是面对大多数人的，由大多数人来决定喜欢什么样的产品、什么样的租户组合。”丁晖表示。宜家购物中心的发展计划主要是关注像包括北、上、广、深、武汉、重庆、西安、杭州、南京，这样中国前15名的核心城市。

　　“如何推动商业转型升级，如何满足人们日益增长的美好生活的需求，正成为摆在我们商业与商业地产人面前的一个重要的课题。”车建新表示。

　　张宏俊认为，这些数据既需要管理起来，也需要由更多的企业去分享、去挖掘。“现在的世界是数据的世界，而数据本身是没有价值的，数据和数据连在一起，和业务连在一起才有价值。所以让数据可流动、可连接，这才是未来的趋势。”

　　阿里、京东、腾讯入股线下商业企业之前，很多人对线上线下融合还停留在概念阶段。

　　都说电商与实体，线上与线下融合。不过究竟是如何融合的，很多人并不十分清楚。然而随着过去一年以来，电商平台或收购、或入股线下企业，很多人开始对融合有了初步的形象认识。

　　2017年中国一年的有限公司总经理周鹏认为，是规模与个性之间的错位。

　　而不是速度

　　线上线下融合，已经成为行业共识。然而融合并非简单的导流，还包括线上线下如何在业务和数据方面融合。

　　“很多公司都在追求流量、规模和平台，我们做的平台首先要有流量。所以我们所有的东西，很多是围绕拼流量、拼规模展开的，因为不大就不能强。大家都带着这样的思维。但是今天我们的社会结构、文化结构，所有的东西都从原来的相对单一，变成比较复合了。”周鹏认为，这是当下商业时代的主要特征。

　　随着大部分实体商业数据化转型全面开始，张宏俊认为，线下实体商店对数据战略以及数据资产化的意识开始萌芽，在融合的过程当中，实体商业慢慢觉得数据也是一种资产。

　　“今年在上海一定会产生一个独立的，不同于原来星巴克咖啡店的独立品牌或者业态出现。这就是我们在试验中学习到的。”李涛说。