整改情况：一是推行“5天一报告，一月一通报”目标管理制，紧盯时间节点，狠抓落实。二是充分运用现行棚改政策，采取调整项目或改、扩、翻形式，加快项目进展。充分尊重民意，运用好“两轮”征询制，简化融资程序，加快融资速度。创新工作方法，理顺各种关系，调动各方积极因素，形成强大工作合力。三是对整改不达标的县市区10多人进行了问责。

1.政绩观不正，唯利是图的问题。

（7）具体问题：租金收缴政策宣传不力，保障房租金上涨不公开不透明，群众误解意见大。

整改情况：一是华泽物业公司已全面进行人员、财务、业务三脱钩。二是房宇公司已按程序全面完成注销登记工作。三是兴旺拆迁中心人员已遣散，已聘请会计事务所进行资产核算，向工商、税务等部门开展公司注销工作，项目已移交。

（39）具体问题：局机关在二级机构大量开支烟酒招待费，仅2014年5月至2015年8月在下属建材研究院郴州分公司报销招待烟酒费59778元。

5．存在金融领域腐败风险。

（二）进一步强化党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任，强化主抓意识，层层抓好落实。认真对照市委巡察组的反馈意见，举一反三，扎实整改，落到实处。

该问题拟于2018年12月以前完成整改。

整改进度：已完成。

2.关于纪检组履行监督责任出工不出力的问题。

整改进度：已完成。

（12）具体问题：岭秀福城等楼盘烂尾，成为社会不稳定因素。

整改进度：已完成。

整改情况：一是局党组制定《贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法》，将临聘人员招聘事项列入议事范围；按照局《临聘人员管理规定》《临聘人员绩效考核暂行办法》规范人员管理。二是印发《关于开展人员岗位清理工作的通知》，在全局进行清理核岗，全局临聘人员只出不进，总量递减。三是局机关确因工作需要聘用临聘人员，采取政府购买服务方式实现。

1.关于基层党组织涣散的问题。

整改进度：已完成。

整改情况：一是积极清退资金。应退金额4762元已全部清退到位。二是开展财务检查。7-8月在全局开展财务大检查，规范报账程序。三是出台规章制度。局制定出台《关于强化收支预算细化会计核算的通知》《机关财务管理办法》等规范性文件，强化管理。

整改情况：一是转职能，强化执纪问责。《中共郴州市房产管理局党组关于领导分工调整的通知》中按要求规定纪检组长不分管其他业务工作，做到不缺位、不越位、不错位。二是转方式，加强作风建设。转变监督方式和执纪方式，强化日常监管，加强不定期劳动纪律和作风建设督查，切实推动全局作风建设，真正把纪律挺在前面，严明政治纪律和政治规矩、组织纪律。三是转作风，加强跟踪落实。重点跟踪落实“三重一大”事项集体决策制度，进一步完善制度建设，狠抓作风建设。截至9月，党组会共上会研究“三重一大”事项40项。

全局上下将反馈意见整改落实作为当前重要的政治任务，将整改工作放在全市房地产发展大局中进行统筹谋划，强化党组领导责任，明确部门职责，狠抓落实，协调推进。

（48）具体问题：落实主体责任存在推诿、卸责，“一岗双责”意识不强，片面认为只有业务才出成绩，明哲保身。

整改进度：已完成。

（43）具体问题：公车数量超标，2012年全省公车整治核定局机关车辆编制数为14台但至今未整改，全局仍有公车31台。

整改进度：已完成。