这个项目分为三个部分，以下是三个部分的列表，因为这个是个小案例，目录也少，列出来可以说明一些问题。这样的目录在任何其它项目的占定位策划都不会出现，这就是战略定位策划的意义。如果是一些较大的研究机构，基本上是套用的格式。我认为，能够有模式的就不是“泛商业地产”的战略定位策划了，也不可能有特定的味道可言。

在内、外商业生态中调制“商业味道”（上）-戴欣明城市与产业地产战略定位策划专著《发现味道-人文商业地产策划》精彩不断，连载15

由于三亚的点状建设，让很多酒店成为旅游者的天堂，周边就是“地狱”，酒店——景点之间的商业环境脱节，我们发现一个缺失的重要环节——中间地带，这个街区就是要弥补这个商业地带，成为这个“地带”有机生命力的一部分。把“地狱”变成“天堂”，把“落后”变成“时尚”，这是我们的商业氛围营造的主策划思路。而上海人在本项目和周边购买的度假式房产较多，并且也缺少这样的“海派”味道。最后定位成“海派风情街”沿街商业街：是零售业商业的配套，特别是沿街商铺的经营配套，阳光与月光中的街区休闲·小资吧·慵懒坊。让来三亚的人有个户外慵懒的休闲之地,走出酒店，来到此商业街中——似曾相识的商业环境、商业味道——同样的推杯换盏；同样流连忘返。

“零售业商业地产”能否成功，决定因素是商业生态的价值链，应是区域商业生态价值链的重要组成部分，重要的一环，不可缺少。“商业生态”的应用简单讲就是“稀缺原则”——补缺。这个补缺不是没有那么简单，包含三个层面，一是配套体量，二是区域需要，三是消费层级。

经过改造，外面可以摆放3－4人台40多张。

2、改变中国城市与地产战略定位法的空缺：创立“七合一战略定位法则”，以及“人文+”系统战略定位模式，强调非数字化的因素的量化（2003年）

第三部分：相关建议及要求

这个小案例其实也是“外商业生态”和“内商业生态”结合的做法，但这样的做法不一定适合内陆，这点要注意，一是气候原因导致的消费习惯不同，再有就是内陆的城管要求与三亚也不同，在三亚这里比较鼓励露天商业，因为这样商业正是三亚的味道。也就是说，一个商业的战略定位一定是根植于当地的各种情况，从各个角度去分析。