对于在哪个阶段做这个事情？又是如何打造？邓启邦表示，传统型的商业，所有想法都是从商品出发，招完商以后卖给客户。而粉丝经济是倒过来的，我们先发展好人脉关系、知道客户、粉丝、客群需要什么东西，然后再做营销，给他合适的产品。

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高端对话

张志刚：商业之间错位经营能给商圈带来复合增长

实操论坛

从并购来说，地产有不同的阶段，土地、在建工程、新开业和成熟物业。在建工程最难，土地阶段是一张白纸，你的规划等都是可变的，新的业主方和新的投资人都可以按照自己的意愿做设计，成熟物业也是很简单的。最难的是在建工程，定好了，规划就不能改了，但是你未来又没有开业，到底租金多少钱，业态能否成功是不清楚的，这一阶段是最难做的。我建议大家要变现要么尽早变现，要么成熟物业变现。

四维度吸引企业入驻

商机、去化、场景、生态链

恒太商业管理有限公司总裁胡芳园表示，存量物业是目前行业比较大的问题也是比较大的机会，有两个方向，标准化物业来处理轻资产主要是在中小城市，大量的房开商感觉容易，其实商业是很难的事情，看上去简单，但是不容易，每一个环节都不能错，这个路要交给专业的商业管理公司来做。另外一个是非标的，这可以做行业创新和突破的事情。能给行业带来新鲜的变化，我特别欣赏您刚才讲的酒店的产品，这是我们做行业很棒的部分，永远可以去尝试，消费者的行为永远在变化，我们永远可以去尝试。

但收益巨大

肖涛

2019中国商业地产行业发展论坛圆满落

谌俊宇表示销售型的传统商业步行街有“三痛”。第一痛步行街还是“不行街”？步行街销售以后经营不起来，这个街逐渐变成了不行街；第二痛，在销售的时候，我们有一个很有名的广告，叫做“一铺养三代”，但是实际上买过来以后，刚才说的由于这个步行街变成了“不行街”，花了很多钱买来了变成了“三代养一铺”；第三痛就是企业的在做开发的时候，把自持物业都是做得非常好，但是几乎没有人会用心地把当初销售掉的、靠近购物中心的商业街运营好。