曾参与广州太古汇设计工作的吕鑫透露，当时项目的设计和落地克服了许多困难。“我们团队用了非常多时间去做出有特色的硬体设计，比如现在太古汇的空中花园、透明玻璃盒子在当时都很前卫的设计，也不会为了赶工期就牺牲一些细节。”

　　李岩指出，除了自身成熟的运营理念和模式，港资在内地发展商业的一大先天优势是拥有较低的资金成本以及成熟的投融资渠道。“只有低的资金成本，才能耐下心来雕琢产品，不受资金沉淀的掣肘。”

　　除了前期项目打造，开业之后，对于项目的持续运营同样是港资商业的加分项。有商业地产人士这么形容港资对于商业项目的运营：精细化管理几十年如一日，商业业态持续“调整提升”，做到“小调年年有，大调三、六、九”。而这种调整更新，小到洗手间，品牌更换，大到业态调整、客流动线、外立面设计等等。

　　吕鑫告诉

　　除了购物消费的功能，港资们还致力于将商场打造成一个网红打卡地，包括推出各式的IP展览、艺术展、时尚表演等活动，吸引客流。一位港资商业项目的运营人员就表示，好的商场不缺品牌、也不缺顾客，但是希望能为所在的城市和消费者带来更多艺术体验，加强消费者与商场的联结，使得走进商场也可以是一件不那么市侩、商业化的行为。

　　“可能我们有时候已经不是一个传统意义上的‘包租公’了。”

　　（文中受访者均为化名）

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