五年之内要把中国的地级市和主要县城扫一圈，尽快屏蔽竞争者。

　　“一个四五十万人口的城市，万达建在中心，别人就算有胆量去，那肯定也会活得极其艰难的。”他说。

　　越来越多的万达广场雨后春笋般地冒出来，王健林却说自己要去地产化，这看似矛盾的存在逻辑也就在这里。

　　一心要把万达打造成世界知名品牌的王健林，一直希望通过品牌输出就能获得持续发展与利润。商业地产轻资产，让他的这个小目标，在最擅长的领域，算是得以实现了。

　　这一进程的推动，王健林此前讲的，到2018年万达将不再有地产销售收入，料将成为大概率事件。这一实现，或许有助人们撕掉他一直想要撕掉，但却至今被牢牢贴在身上的地产商标签。而现在，他正进一步加速与时间赛跑。

　　现在，我们应该已经走到了一个“关键节点”之上。

　　在这关键的砍节上，分享了10多年盛景的地产商们，有人还在加速冲刺，有人已在快速转弯，有人则在抓紧上岸，当然也有人在，靠，我特么该怎么办？

　　这中间，谁更清醒，谁已盲目？谁更正确，谁是糊涂？谁能赢？谁会输？谁能笑到最后，谁又会会水的水上死，聪明反被聪明误？谁能续写故事，谁又将成为事故？

　　这是他们的事，但又不只是。

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（责任编辑：马郡 HN022）