由于大型商业地产的投入资金成本太大，通过收租获得回报的时间过长，对于企业的拓展周期拖得太久，开发商开始将旗下部分商铺转售给小业主，以此来获得资金回拢。然而，整体商业的切割，会让整个业态陷入凌乱无章的状态，导致商业的运营陷入困境。为此，开发商、运营商提出了售后返租、统一运营的概念，也由此，中国的商业地产陷入了一个更奇特的环境。

　　随着90/95后的崛起，个性的需求已经开始被放大。招商再也不是某家知名招商机构、或者某个领导一拍脑袋就能决定的，而是实实在在地听取周边消费者的真实意愿，与他们产生用户黏性。实实在在的做到以人为本。

　　在本世纪初，中国的一线城市，只要是开发商造好的住宅，几乎不出几个月，就会售罄一空。一切都因为那两个字“刚需”。

　　国家统计局数据显示，截至3月末，我国办公楼待售面积达3788万平方米，同比增长11.6%;商业营业用房待售面积达16014万平方米，同比增加6.2%。供应量依然呈现上升局面，但需求量开始走下坡路，供大于求的现象成为趋势。

　　一、商业地产是一种投资性质的金融产品

　　一、吸血政策

　　代表作品：《一只虾赔上“好客山东”实在太贵》、《酒店业观察：中国中端酒店迎来短兵相接》、《马云让阿里巴巴走向“丐帮”化》等。

　　中国商业地产的罪与殇

　　上海地产的疯狂崛起，大约是从上世纪九十年代末开始的。让人记忆犹新的，是当年上海申博成功后，整个上海的房价几乎在一月内翻了个倍!世博会只是一个导火索，真正引起房价暴涨的是巨大的人口居住需求，也就是刚需。

　　在那个时代，我们可以看见，几乎所有住宅盘的出街画面和广告说辞都是千篇一律的，有个土堆就是山景房，有条水沟就是河景房，离开地铁5公里都能是交通便捷，附近有个超市就是生活配套齐全等。

　　然而商业地产在这方面的隐藏利益是无法与住宅相提并论的，所以它的根本属性只是投资!

　　3、阿拉伯半岛，因为缺少水景，商场干脆在顶楼做了一个人造海滩，可以尽情冲浪，想象一下这对缺水民族的诱惑力;

　　1、日本的难波公园，以体育为主题，在商场顶部设置跑道和网球场，他们的目标群体，是下班后的上班族，为他们提供健身休闲的所在;

　　国内外地产的区别

　　4，开发商的信誉。开发商的信誉度十分关键，从其以往其他项目经营的状况，可以预估到项目实际运营的状况。一般来说，有大品牌背景的开发商，其运营基本比较规范，信誉也可以得到保障。

　　有人说，是天猫、京东等互联网电商打垮了实体商业店，真的是这样吗?如今，随着各平台和电商的成熟，其运营成本已开始逐渐向线下实体的成本逼近。如今想要在天猫开个品牌旗舰店，没有数十万的投入根本不见成效，而即便你开出来了，如果产品本身品牌不响，销量依然是个问题。而对于淘宝平台来说，虽然入驻没有多大费用，但是没有流量和推荐，店铺会被堆砌在几百页同类产品的搜索栏之后，难以搜索到。而想要让客户找到就必须做推广和优化，以此产生的费用和人员精力，可谓浩瀚。

　　二、中国实体商业的前世今生

　　二、刚需时代