曾有研究发现，当线下实体门店的便利程度不高时，消费者就更有可能在网上购物。所以社区商业地产在运营中，就容易陷入“生活不够便捷-店面人群越来越小-纷纷关店-周边配套不完善-住房入住率不高”的恶性循环。而采用新零售企业“线上线下融合、让居民生活更便捷”的思维方式和管理模式去运营社区商业地产，发挥线上的抓手作用，线下店面也就不再仅仅是店面，而可以通向社区生活的方方面面。

除了对购物环境便利性的升级，与传统商业地产不同，新零售卖什么、怎么卖，也运用了互联网和大数据的算法：引进选择那些受欢迎或者可能受消费者欢迎的品牌，与它们开展深度合作。

数据和人工智能驱动的新零售，利用线上线下对消费者行为的获取、分析和整合，就能够不断甄选、引进新产品，淘汰那些流量不高、效益不好的产品，同时为消费者提供更为精准的消费引导。在社区商业的运营中，创造独特个性，吸引特定人群，都是运营者们可以大胆设想的前景。 

新零售店面的面积都不大，盒马鲜生在4000-6000平之间，超级物种很少超过1000平米，小米体验店最大也不超过650平…… 

通过线下强体验、门店背书、支付引导将线下引到线上，盒马鲜生上海金桥店日均线上订单达到了4000单，线上占比约66%，初步估计年坪效能达到3.24万元/平米，是传统超市企业的3倍左右。

功能整合，让空间使用效率大大提升

坪效比大幅度提升

过去房地产市场在增量发展的过程中，社区商业地产难以避免的一个问题就是增量大、体量大、空置率高。增量大，说明规划不合理；体量大，说明未充分了解社区居民的生活需求；空置率高，说明入驻商家能够实现的坪效比低。