Google的办公室就有一个非常棒的Lounge，里面有开放后厨和餐台，员工可以在餐台上随意取用各种面包、果酱、点心，还可以自助榨果汁、拌蔬菜色拉等。此外，开放的lounge有各种舒适的沙发，可以供员工休息、交流等。

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　　比如，现如今的GDP增速没以前快了，可是据毛大庆介绍，今年4季度以来，优客工场的出租率直线上涨。为啥？

　　容易走的路，都是下坡路。增量开发领域还有十几二十年的前景，可是竞争越发白热化，中小房企生存艰难。相比之下，存量的赛道更宽，做得好也能赚钱。

　　空间的运营模式有十几种

　　据大悦城地产总经理周鹏介绍，大悦城今年一年开了四个场，其中有三个都是在大资管计划里面，也涉及到一些更新，都是资管性质的。另外一块是写字楼的城市存量更新，包括产业园，无论是资本上还是政府层面上，都得到了极大的支持。其指出，最缺的根本不是钱，而是运营团队。目前市场的金融产品是足够了的，总有一款适合你，核心就在于你的运营能力是否足够。有能力就不怕拿不到钱。

　　举个例子，购物中心的前端数据采集往往与数据应用脱钩，面临着终端智慧、前端不智慧的痛点。对此大悦城的智慧平台将IT系统与大数据结合，通过实现数字化、云端化和智能化，提升购物中心客户管理、资源整合和运营管理三大能力，由于体系内的数据是打通的，可以助力营销模块千人千面的营销。

　　1、认为存量不赚钱是你的算账方式不对

　　以Base复兴路项目为例，其位于上海（楼盘）老西门地铁站，地理位置极好，之前由香港一家企业持有，是一个运营很差的四星级酒店，每间房400块钱一天。盛煦接手之后，通过不同业态的整合将价值拉到了一个新的高度——

　　鼎一基金的郑平指出，到今年9月份，整个银行业的不良资产余额超过2万亿，信托今年6月份也有2500亿左右的风险余额，这里面跟房地产相关的占了很大一部分。过去金融机构做债权投资，退出只吃到鱼头，今天完全可以做更多一点，把资产的价值也挖掘出来，吃到鱼身。

　　华住集团CEO更是将自己当成是IT公司。蒋卫东表示，城家公寓继承了这一理念，一开始就对IT进行深度的投入，目前有60人左右的IT团队，造就了公寓行业里面一个比较领先的操作系统——CAS系统。

　　但研究透两点就可以做好

　　比如，Lounge和Bar是起源于18、19世纪社交需求。如果在办公场景里植入Lounge和Bar，可以让我们与同事或客户更轻松与惬意的交流。

　　怎么运营，促进资产升值？毛大庆指出，不同的空间的运营模式大概有十几种，但无外乎两种驱动：第一种是生活方式的变革驱动，比如城家和优客工厂等；第二种是技术的驱动；将这两点研究透，找准生活方式的趋势和客户群的需要，满足和超前于他们制造这样的运营内容和方式，并利用好技术化的手段就够了！

　　将4楼到16楼的上面8000平米做了一个高端的精品居舍，每间房月租2.5万~3万。之前二楼是酒店餐厅，三楼是KTV，四楼是酒店自己办公的地方，租金都很低，盛煦将其整租给了一个品牌共享办公机构，租金较以前提高40%~50%。底层（一楼）是特色商业，比如麦当劳等。顶楼也用起来了，收益大幅提升。

　　因为相比增量开发领域，动搁十几亿甚至几百亿的规模不同，多彩投做项目层面的众筹，一个酒店、民宿或者客栈、联合办公、公寓，单项的不需要这么多钱，因为大部分是二房东模式，而非持有资产，一般就几百万到几千万，最多几个亿就搞定了。比如，冯仑投资的月子中心通过多彩投众筹了2000万，王功权在漓江的一个精品酒店众筹了3000万，薛蛮子在日本做民宿，也是通过多彩投众筹的……而且，通过众筹投资这家机构，就可以成为这家酒店（或客栈等）的直销客户，帮助项目解决融资的同时，还帮助它做品牌推广和直接获客营销的问题，提高其经营的利润。

　　与设备关联，智能门锁，远程抄/水表/电表，提高效率和内部风险管控；

　　比如，去年8月份大悦城与GIC等机构投资者设立并购基金，总规模为114亿元，大悦城只出了34亿元，其他都是机构的钱。

　　公寓、住宅、酒店等已经出现了上千年，但是办公这样一个品类，仅出现了一百年左右，对应新的技术革命带来的新的工作方式和财富场景。

　　稳盛投资管理有限公司（由金地集团(600383,股吧)出资设立、专注于房地产领域的私募基金管理公司，截至2017年12月末，累计管理规模341亿元）总裁许亚峰表示，作为地产私募基金，稳盛过去做开发类的股权投资，测算周期是三到四年，几乎就应该退出了。2018年，公司对此类项目也加强了主动管理，以应对行业的波动。此外，今年稳盛专门发起了一个城市更新基金，突然发现这个账基本上至少要算到五年起，最近在过会的一个项目，直接把账算到15年、18年。