“此外，湄河港湾最为注重的便是消费者的体验感，注重消费者的参与、体验和感受。湄河港湾在定位及招商之初，便提出了‘轻艺术 慢生活’的概念，力求打造一个艺术氛围浓厚、舒适、惬意、放松的消费环境。项目以颇具艺术感的英伦风为建筑主格调，尖顶、红墙的外立面十分具有设计感及浓浓的艺术气息；在店铺的设置上，给各店铺更多的外摆空间以及轻文艺风的露台等，目之所及皆风景、手之所触皆愉悦，让消费者流连其中，赏景、消费之余，收获满满的幸福感。视觉、听觉、触觉、味觉等各个感官满足，让消费者真正达到‘沉浸式体验’的理想消费状态。”

　　人们在买东西的时候总想着买名 牌产品，觉得质量好、有保障，这就是品牌的力量。而在选择在哪里购物的时候，也会首先选择大品牌的购物中心。在如今如大润发、振华、红星美凯龙等大品牌商业相继涌入的聊城，本土化的商业要如何脱颖而出呢？

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　　运作一个商业地产项目，需要科学专业的前期定位规划、中期商户招商、后期商业运营和严格的管理，且在此过程中还需要有运营策划、市场推广等贯彻始终，方能保证其运营成功。虽业内专家常说“商业地产 运营为王”，但是一个商业地产项目规划之前的整体定位才是这个项目能否运营成功的重中之重。

湄河港湾效果图

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湄河文旅发展有限公司招商经理——李仿振先生

[商铺]

　　“城市综合体项目中的商业与住宅是相辅相成的，住宅的建设能首先吸引客户购房，为商业的崛起积淀起一定的稳定消费客群；而商业部分的成功运营，则会吸引大量人流、客流，从而带动住宅部分的销售。且运营成功的大体量商业，对其附近的住宅项目所带来的巨大的升 值空间与投资附加值，更是不可限量。就如星美·城市广场项目中聊城红星美凯龙全球家居生活广场、星美家居生活广场、星美大厦、湄河港湾等商业部分的成功，亦带动项目住宅及公寓房源价值的成倍攀升及升 值潜力大涨。”李仿振经理如此说。

　　“住”转“商”战略转型 专人专事保障运营成功

　　笔者近期采访了星光房产旗下湄河文旅发展有限公司招商经理——李仿振先生，李仿振经理作为资深商业地产运营者，曾先后参与运营河北唐山滦洲古城、东营蓝海御华大饭店、聊城红星美凯龙、淄博周村红星美凯龙、济宁金乡红星美凯龙、星美家居生活广场、湄河港湾等商业地产项目，对商业地产运营有着独到的见解与丰富的运营经验。笔者与李仿振经理就上述问题进行了深入浅出的交谈。

　　“商业地产是推进城市发展的重要力量，政府部门在城市发展规划之初，亦将商业网点的规划作为城市多区域快速发展的重中之重。单纯的住宅区并不能吸引大量的人流、客流，只有在住宅区规划大体量的集吃喝玩乐购于一体的大型商业，才能吸引更多的人流、客流。商业的无限发展前景，又会吸引更多的开发商围绕此商业中心建设更多的住宅小区，从而达到人口增加、城市扩围、区域发展的良性循环。”李仿振经理这样对笔者说。

　　随着城市的不断发展、城市人口的不断增加，城市原有的规划与格局已经无法满足人们居住与生活的需求；而随着人们生活水平的提高、消费需求及消费方式的不断升级，原有的城市商圈也已无法满足人们的消费需求。因此，城市的扩围势在必行，原有的市中 心以外的多个城市次中 心正在崛起，而多个全新商圈也随着城市次中 心的崛起而应运而生，于是乎，城市的格局发生着翻天覆地的变化，城市的商业格局也让发生着日新月异的变化。

　　放眼聊城商业地产市场，单纯的大体量商业少之又少，以带有较大体量商业的城市综合体项目为主，多涵盖大型购物中心、超市、写字楼、公寓、酒店、住宅等多种业态于一体，比如星光房产旗下星光·城市广场、星美·城市广场、星光·中 央丽都等项目。单纯的住宅区或住宅底商，并不能吸引大量人流、客流，只有涵盖购物中心、超市、体验式休闲娱乐项目等的商业才能真正的汇集大量人潮，从而形成真正意义上的商圈。

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　　“住宅房企转型商业地产，面临着众多的难题。”李仿振经理如是说。“首先，便是资金问题。住宅房企走的都是短平快的方式，住宅开发拼的是周期、高周转率，从拿地到开盘，时间越短，利润越高，而商业是对整个项目的运作要求更高，它是一个长期的回报。开发商业对一个房企资金压力的承受力是很大的考验。其次，也是最重要的，便是思维转型。商业项目的运作，并不像开发住宅卖方市场那样容易，商业的运作包含着招商、运营、管理、企划、推广等一系列的运营环节，且商业有着投资的属性，这便需要有专业的商业运营团队来进行专业的运营与管理，才能保证商业项目的成功。”

开盘时间：2014-10-01