福寿园2018年录得收益16.51亿元，同比增长11.8%；实现净利润6.15亿元，增长11.9%。其中，上海的业绩占据半壁江山，贡献收益8.62亿元。另外“半壁”则是河南、重庆、安徽等14个省、自治区、直辖市的总和。

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　　寻找“造血”新路径

　　欣欣向荣背后，其实暗藏“地雷”。伴随墓穴价格不断上涨的是，墓地销量的减少。

　　2018年3月，福寿园执行董事王计生曾在业绩说明会表示，“墓地有政策垄断性，扩大销量并不容易，只能依靠外地拓展市场。”

　　而老墓园的“造血功能”减弱，殡葬企业只能通过收购计划扩大规模。2018年，福寿园耗资4.9亿元陆续收购7家陵园全部或部分股权。

　　福寿园表示，“我们在2018年新增了3.5万平米的土地储备，大概可以用70年。”截至2018年末，可用于墓穴销售的土地面积约有220万平方米，相当于3个灵山宝塔陵园大小。

　　不过新墓园的“造血功能”明显比不上自家“老功臣”。

　　福寿园表示，新墓园的经营性墓穴平均销售单价比老墓地园低。 而2018年，福成股份刚刚收购60%股权的湖南天德福地陵园营收508.97万元，实现净利润110.46万元，连福成股份1.6亿净利润的十分之一也够不到。

　　收购拓展的功效还没有显现，福寿园将破局的希望寄托在了服务业务上。

　　“单纯的去卖墓碑，我们的土地储备迟早会用完。但服务永远‘卖’不完。”2019年3月，王计生在福寿园2018年业绩发布会说。

　　一方面，福寿园推出了更多的精神、人文类增值服务。比如，2018年福寿园加大了对艺术墓的销售数量，共签订2485份生前契约服务，通过金融渠道做预售服务，提前锁定客户，这一数字较2017年的1174份翻了一番；另一方面，福寿园打算“去墓地化”，打造人文公园、筹划线下业务与互联网的结合。

上海青浦福寿园公墓，市民为逝去的亲人扫墓

　　在王计生的“理想国”里，土储用完了，还可以“卖”服务，福寿园不会有坐吃山空的一天。

　　然而现实是，和以墓地销售为主业的绝大多数殡葬企业相反，殡仪服务为主的中国生命集团明显“费力不讨好”，2018年毛利率仅有44.5%，亏损835.2万元。殡葬行业还是难逃靠卖墓地营生的宿命。

　　国人强调“入土为安”的丧葬文化，以尊重逝者，让墓地成为刚需。从当前的政策和市场环境来看，别说买不起房，墓地也越来越买不起。 

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（责任编辑：岳权利 HN152）