李奇霖提醒房企，后续要规避两类风险。一是货币资金与债务（尤其是短期债务）之比较低的风险，如果自有资金规模小，对外部融资过于依赖，信用风险相对来讲会比较大。二是土地存量储备不足，同时又积极拿地的风险，房地产销售是下行的趋势，后续回款能力可能没有那么强，外部融资又偏紧，房企的经营可能会比较困难。

因此，在应对策略上，李奇霖建议房企，首先应注意控制扩张速度，提前储备现金流过冬，在监管全方位封堵房地产债务融资渠道的情况下，行业分化加大在所难免，未来可寻找互有优势且能互相借力的同业与金融机构合作共同开发，可以在一定程度上缓解融资收紧带来的负面影响。

在外部融资环境收缩的情况下，更多企业意识到自有资金的使用将更加重要。融创、旭辉等多位房企大佬认为，主要的现金流贡献和来源是现金，不是融资，企业自身的造血能力比融资能力更重要，而造血能力来自于销售。在加大销售回款力度的同时，土地储备充沛的龙头企业选择了放缓投资节奏，甚至暂停拿地，而仍有规模发展需要的奥园等房企则表示，要择机补充货量，但会更多通过收并购、旧改、城市运营等方式获得土地。在融资更困难，市场不确定性更大的情况下，世茂等房企为保证安全，对收并购的税后利润提出了更高的要求，对下半年房地产市场持谨慎态度。

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