招商规划人才：根据该地产项目的具体情况进行招商规划，对购物中心的投资规模，定位，整体设计规划，合理的业态组合与布局，招商对象的评估选择、商铺的租金确定与店铺租赁控制、租户条件洽谈与管理进行总体的规划。

“地段、地段还是地段”，业内人士一致的观点就是一个商业项目只要地理位置好，基本上就成功了一大半，但是再好的地段还是需要倾注开发商大量的财力与物力。商业地产“投、融、管、退”四大领域里非常需要复合型的管理人才。本人作为美国资格认证的CCIM（国际注册商业地产投资师）、CPM（国际注册资产管理师）、CRB（国际注册房地产经理人）、CSM（ICSC国际购物中心协会国际注册购物中心管理师）及香港首任上市的私人房地产信托基金CEO （首席执行官）及多个项目的操盘手，有很多同行常常问我一些问题：现在商业地产存货这么多，如何通过创新商业模式盘活存量和优化增量？有没有适合的人才推荐？我們的項目如何避开同质化超越其他競爭對手？经济“寒冬”中零售地产如何应对？等等等。

购物中心的开发与经营需要综合性管理人才，不仅仅要求管理人员精通商业房地产的开发与经营，还要求管理者了解零售业的经营管理与发展趋势。在我们负责的国内购物中心不论在前期开发阶段还是经营管理过程，我们总是致力于培养一批批拥有各种知识技能与经验的专业管理人才，并形成一支高效的经营管理团队。

在整改三楼停车场的时候，所有一楼到二楼再到三楼的动线很多的通道跟着上面的调整全部要调整，在这个过程之中只要是牵扯到动线的租户，不管是垂直动向（垂直扶手梯或者是垂直电梯），还是沿着动线的其他地方的很多租户都要去协调、补偿或者是把他们换一个地方，所以整个工程其实是非常的艰难也非常的大。但是即使是再艰难的事情你还是要坚持去做，因为你现在不做两年之后你再做的时候就很难做了。那个时候客户也走了，人的习惯一旦改变你就要花很多时间再把它调整过来。