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【金地集团】：下半年很多地方土地市场不是很明确，所以合作拿地是未来我们长期的策略，也希望通过合作分散一些风险。我们希望市场拓展范围更广一些，整体的比例相比往年更高，往年大概在50%左右，下半年可能市场的机会土地拓展的机会比上半年更好一些，整体的权益比例我们希望会提高一点。 【世联行】：现金流是公司的转型关键。公司先用自有资金打开局面，这是必须的代价。但作为上市公司，世联行在融资成本及融资来源有优势。最终公司的目的还是做一家轻资产公司，通过ABS，REITS等手段，改善现金流。公司对此深有信心，小贷业务的ABS深受银行欢迎。另外，公司会采用基金模式，例如长租公寓基金等，缓解资金压力。同时，不排除引进有资源的战略投资者，共同发展业务。 【恒大】：通过一系列资本运作，进一步延长了债务期限、降低融资成本；引入700亿战投资金，先后两轮引战，合计引入资金700亿，占中国恒大扩大后股本的26.12%；赎回全部1129亿元永续债：半年内将原计划两年赎回的永续债全部赎回，兑现了对资本市场的承诺；发行63亿美元优先票据：均为2020年-2025年到期的长债，票息6.25%-9.50%，主要用于偿还现有债务及一般营运资金；对2018年-2020年到期的优先票据进行要约交换。 【保利地产】：公司自政策出台之前就积极规划相关业务，当前也有开业的项目，但体量不大，仍未形成品牌并进行大规模宣传。远期来看，公司自身有大量的需要以租赁来实现价值的土地资源，当前也已经拿下不少租赁项目，包括长期自持的写字楼与公寓，并成立了专门公司开展业务。但从资金回报率上看，还无法和销售开发业务无法相提并论，当前重点研究如何与金融手段和REITs进行嫁接。总而言之是思考如何将公寓租出去，且形成比较好的退出方式，减少资金沉淀，当然公司也不排斥与其他公司的合作。 战略和商业模式篇 【世茂房地产】：加强融资成本考核，区域月度融资成本排名公示，以旧换新，提前归还，协调降低合同利率。 【绿城中国】：去年内地房地产市场较为混乱，拿地成本过高，而房价受到国家宏观调控政策（限购限贷限售）的控制，高毛利时代已经过去；绿城中国能够在早期合理预判发展形势，因此运营受到较小的干扰；为避免土地储备过量对未来销售的影响，去年4月到9月并未拿地，仅保证未来2年内的土地储备量，因此去化压力相比同行较小。 拿地策略篇 【荣盛发展】：从原来的三线为主带动四线城市，到现在以二线城市为主带动三线城市，以三大都市圈带动中西部中心城市。 【中国金茂】：拿地的关键是能否快速变现，能否增值。还有是政策调控方面，现在的地价还没有调得住，现在各个城市调控不是一条线。我们下半年还会采取比较谨慎的态度，获取一些大家都觉得很优质的土地。 【万科】：对于长租公寓，不能用开发的眼光来衡量别的业务。万科自2014年就敏锐的捕捉到了未来持有型物业的机会。泊寓，集中式的公寓，整栋的购买或承租再进行统一的装修改造及对外的招租，目前已经覆盖21个一二线城市，累计7万套，已经有2万套开始出租，包括北上广深西安，开业6个月以上的长租公寓出租率可以达到87%的水平。 |