“这促使百货进一步转型，但与购物中心中间仍有差距，传统百货的商业空间格局限制了发展，不管是业态组合，还是经营思路，都需要百货面对新的变局。” 魏建历说，目前百货公司的品牌与购物中心重合度较高，而品牌在购物中心的独立店铺可以独立经营，更有利于品牌建立其服务的标识性，有利于培养消费者的品牌忠诚度。

　　此外，新建的购物中心体量越来越大，可承载的内容越来越丰富，购物体验各种方式也非常吸睛。《零售业发展报告》认为，大型百货店和城市购物中心的界限越来越模糊。这种模糊或融合，是适应消费者需求的结果，也是提升各自能力的必然手段。

　　电商巨头开始下沉线下。

　　据相关机构统计，2018年全国新开购物中心中，上海以195万平方米体量位居第一，其后是西安、杭州、长沙、重庆位列前五。成都超越深圳、广州排第六位，南京超越北京排第九位。

　　内容商业变现的故事远未到此结束，而商业空间的网红、打卡、个性化变得更为分明，商业地产的蜕变正在悄然发生。

　　这一年很重要的一页，阿里启动了以银泰商业为试点的互联网化购物中心的探索，推出了诸如喵街这类线下消费者App互动产品。2016年，阿里与银泰推出首家家居行业自助式购物门店HOUSE SELECTION生活美学馆，线上与线下进一步打通。次年，索性将更进一步，阿里全面私有化银泰商业。

　　为什么传统百货遭遇冲击面临转型，魏建历分析认为：第一，消费者的需求发生了很大的变化，特别是受到线上的影响，传统百货行业吸引力减弱；第二，百货受自身面积和商业模式制约，对于品牌所需要的独立、设计个性的展示形象以及相对较大的面积需求百货公司会有些捉襟见肘；第三，百货公司的业态组合相对单一，无法在一个空间内满足消费者日益多元化的需求

　　国内房地产基金巨头光大安石，截至2019年第一季度末，包括机会型、增值型基金，累计管理规模超过1050亿元，管理及在建大融城体系项目共16个，面积超过170万平方米。

　　开业一年，大众点评累积了3003个好评。“这一次来上海更多的陪配女儿打卡她喜欢的店铺。”网友在大众点评上这样留言，人气美食博主线下体验店，没有想到，网红打卡圣地。

　　日食记生活馆所在的上海世茂广场，2017年进入更新改造，这幢集合购物与办公的商业大楼，是世茂集团2004年打造的上海浦西第一高楼。十余年前，世茂集团牵手百联集团打造百联世茂国际广场，是当时南京路上继永安百货、上海第一百货这些百年老店之后的商业新秀，博得一时眼球。

　　此外，外资也加入“抢筹”序列，2017年以来，黑石、博枫资产管理、凯德等房地产基金在一线城市核心商圈进行收购。从并购物业所处城市来看，大多数位于上海、北京、深圳一线城市，成都、重庆、西安、武汉等核心二线城市是房企并购重点关注的目标。

　　日食记从线上搬到线下，这个故事开始变得有趣了。

　　对于传统百货而言，要么转型、要么被收购。中国百货商业协会发布的《2018-2019中国百货零售业发展报告》表示，百货行业并购，迎来了强强联合与弱肉强食并行的年代。

　　魏建历指出，本土商业地产势力的崛起，主要是因为：一方面，房企转型的必然；另一方面，城镇化加速背景下，地方政府在商业配套上的规划使然。

　　在魏建历看来，智能手机、社交媒体的兴起改变了商业与消费者的互动关系，网红KOL可以通过社交媒体对品牌进行传播，这也间接促成网红潮牌成为时尚IP。而消费者从智能终端获得的好友或KOL的购物体验分享反过来也会促进商家引流。

　　魏建历对《中国房地产金融》表示，购物中心“大跃进”式的发展下同质化是必然现象，暴露了零售品牌被“带着跑”现象。为保证项目的成功，开发商往往需要引入大型、连锁能力较强的成熟品牌。由于零售品牌拓展关系到设计、生产制造、渠道、终端管理等方方面面，只有发展比较成熟的品牌，对这些环节才具有系统的管理，因而有全国拓展的能力，并且在消费群体中有一定的品牌影响力。购物中心在招商的过程中，这类品牌作为首选，品牌重复就很难避免。

　　业内人士告诉《中国房地产金融》，线下门店场景化、无人化、科技化，这是新物种具备的特征，而背后依赖电商搭建的物流网络、社交平台，则是传统商业零售以及商业地产难以企及的，这也为消费者在零售体验上提供了一个绝佳的试验田。

　　经历了2016-2018年三年快速增长，购物中心推动零售行业向“融合”与“创新”迈进，购物中心则主打首店、潮牌、新物种、生活方式、IP、网红打卡、跨界、科技等关键词。

　　90后、00后消费“新势力”崛起

　　《腾讯00后研究报告》显示，90后平均存款约815元，00后平均存款约1840元，62%的00后对感兴趣的领域愿意投很多时间和钱。