第一，旅游房地产可能是城市、郊区有一点点的以不动产变现的能力，一定比例的休闲配套房产，但是可能会引入酒店式，以传统的房地产运营模式为主。讲到这里，我不得不很心疼的说，海南三亚曾经让大家很喜欢吧？那是13亿中国人唯一在冬天可以游泳的地方，但是我们现在爱去吗？不愿意去了，因为那里美丽的海滩，唯一冬天能游泳的地方已经种满房子了。我们去夏威夷、东京、泰国会有这样子吗？因此我们说旅游房地产是我们想象中的以旅游的名义去圈地吧？

   第二，旅游目的地。自然和人工为主，同时有主题公园、小镇、门票、运营、商业、餐饮、配套等等。它会占有优势的资源以及历史人文的村镇，传统的旅游运营模式为主导，能成为城市名片以及旅游社的资源，包括大家很熟悉的长隆、乌镇、湖北水镇、华侨城、观澜湖高尔夫等等。过去十多年里面有三种模式，一是依据在海边很漂亮的地方，二是世界品牌引进来，三是国际上的一些资源引进来，比如说高尔夫。

   第三，大家说上面两种是否离我很远，这么大的面体，如何把握和自己结合呢？文化在全世界没有国界。这次我去台湾去看，那里没有所谓的打工者和董事长，大家只是围绕着共同喜欢的生活方式进行。文旅地产肯定也有特定的优势人文旅游资源、主题小镇，以文化艺术、文创产业在地化的运营商业运营，以房地产众筹、分时分权度假为主要的营利模式。但同时，它有配置酒店、零售酒店和公众活动中心。这里就多了很多和在座的500都可以加，因为一个众筹50万，也许一个朋友出5万也拥有民宿产权、民宿和酒店合作的中心，也可以现在先投资，十年后再回来变成自己的养老产业，可以有多种方式进行合作。这种文旅地产项目一定也是占据有特定的旅游目的地资源，依附历史村镇。但是现在不同，因为有了互联网，如果没有互联网，我们是手机在哪里，电脑在哪里，现在的总部就在哪里。有了互联网+文化产业+旅游+房地产运营模式的主导，网上可以把你的文创产品传送出去，找到合适的人群。因此，引用多种服务和产业概念、社会化资源进行整合，500个人就是500个不同的行业和产业的交叉和链接。

   哪种模式将会更适合未来十年中国旅游休闲市场的大需求，也就是刚才所说的这个大蛋糕呢？是旅游需求+居住需求，也就是过去的旅游房地产？还是说旅游需求+度假需求+自然人文的旅游目的地呢？还是说可以做到首先解决度假旅游需求，自我价值的实现，我自己的梦想，还有文化交流的实现以及在地化的产业需求、社会活动需求，还有一部分人养心、养脑、养生命的长期居住需求，当然还有创业创作的需求。有了创业创作的需求，必然要有商业睦邻的需求，产生更多的半手礼，更多的当地农作物和产物。今天就有很多是从台湾和云南过来做农作物的朋友，每一个到那地方就说这里气候那么好！万峰谷常年有200多天的阳光，是否很适合我在那里做农业，做自己的半手礼呢？以我自己的名义去命名的产品和客栈呢？所以他们带来了一个新的文旅产业的复合性的社会价值的闭环。

   这个理论和基础和我本人有关系。本来没有万峰谷这个想法，我三年前在中国所有大的地产都做过了，自己想开始放假退休了，就去读书。在思考过程中，我在北京、上海都拿过状元，但是很可惜，当我在北京的广告语是“如果在北京拿不到状元，走路回广州”的时候，当我的房子卖给范冰冰、程潜、任泉等等的时候，那是2005年，北京的房子周边卖2000-7000元，我在星河湾卖1.2-1.8万，一套房子400万人民币。结果美国人告诉我，你们的房子是世界上最漂亮的，但是很可惜，如果在美国应该400万美金！我们的差距在哪里？我们只是水泥钢筋吗？我们没有生活方式和文化的潜在含量进去吗？因此当我走的路越多，经历了房子帮了更多地方发展之后，我在想未来中国是否可以从我们只生产产品变成生产作品？这就和我们在座所有朋友是一样的，每个人可能自己是老板、打工者，也可能是职业经理人，可能永远有自己心里面对某一个艺术的梦想，我是否可以和朋友去做一个艺术客栈？将来中国的行业不单是房地产和旅游了，这是我所做的一个论文命题，中国是否应该从“商-客-文”的过程变成“文-客-商”？大家看各行各业，过去品牌价值是在底下的，我们不喜欢日本，但是我们不得不承认日本的小陶瓷可以走遍世界，日本小小的国家可以有一千个百年企业，而中国的很多企业家不知道为什么，我们的寿命平均只有3-5年，7-10年算长了。这个问题究竟在哪里？我们看到过去不需要关注人文和品牌，因此遇到问题我们随时会倒了，这就是我们的品牌。但是我们可以看一下，如果把这个三角形倒过来的时候，以客户未来的发展、品牌需求为导向来搭建我们的商业模式时，这个三角形不但是稳固的，而且是无限的延长，很大的链接，表面上商业价值是一样的，但是我们可以看到这是一个可以无限延长的平稳三角形。因此我们希望从传统的商-客-文的理念中，要更多的考虑到未来顾客个人的品牌搭建、个性塑造、人文关怀、人文精神以及在情感上的联系等，以至于让我们持续更多的品牌延伸。这里就需要我们的视野和理念，因为时间关系，我不能逐一细讲。

   文旅地产运营有十大要素，在文-创-商的创新模型下，首先是对于自然生态的尊重。只有这样的尊重，将来才能赢得更多的顾客和市场、世界对你的尊重。土地是有限的，我们如何尊从保护-复建-再生-开发-可持续的大原则？大家有机会去到万峰谷，就会知道为什么上著名的设计师、艺术家会愿意和我们合作，因为他们发现这个开发商不一样，他是将建筑会轻轻的放在山水之间。

   二是对土地的适度应用和结构的配比。这里可能会牵扯到很多的土地流转农地等等，但这些可以由开发商去进行。

   三是对当地人文历史的深度挖掘。今天可能有一部分朋友是经商，有一部分是房地产同行们，很多董事长是从广州、惠州过来的，两部分内容不一样，所以我很快的介绍一下，有时间我们再继续深谈。

   四是对旅游资源要有正确的认知。天赋是有的，但是我们如何能在保护天赋之下，能更善意的经营，运用互联网的平台进行开放性引导，切忌我们自己闭门自嗨，自己认为它是对的。

   五是对于社会需求的深入研究。

   六是对于文化艺术资源的有效植入，尤其在深圳、上海、北京、广州这样的地方，国际性文化资源会非常多，怎么能让我们手中的资源做到有效、共融、共生，和所有的土地、文化进行结合？

   七是对于超级企业产品的打造。今天现在的400人能否就有400个不一样的客栈？每一个都用自己的心思去打造，让朋友去看到都能惊叫呢？这也是值得我们思考的一个部分。

   八是和过去不同，对于发展自己的同时，能否对于区域产业发展的推动有帮助呢？稍微我讲到万峰谷的时候会谈到。