此前，有市场消息称，从五级变为三级架构后，建业集团计划优化的编制数量为651个，优化比例超过60%。虽然建业方面迅速对此予以否认，但胡葆森也坦言，由于机构编制的压缩，所以超过一半的人可能要重新返回到一线。

　　实际上，进入2022年，除了世茂、建业之外，中梁、万达、祥生、中骏等房企均悉数进行了组织架构调整。而从调整内容来看，本质上大多指向精简架构，进一步推进扁平化的高效管理。

　　与此同时，房企融资“三条红线”的限制和银行房贷集中度管理制度，又在资金端给房企戴上“紧箍咒”。行业内寒风萧瑟，人人自危，恒大、花样年、佳兆业等房企走上公开债务违约的道路，融创、世茂、雅居乐等房企则频繁出售资产，借此自救寻找一线生机。

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　　成渝经济圈是继长三角、大湾区后最有发展潜力的区域。西南也一度是融创的重仓区域，在公司业绩中，5省28城贡献约20%左右。在2021年重庆首次集中供地中，融创更是联合其他房企合共竞得8宗地块，斥资约99.09亿元，足见其重视程度。

　　哪怕短期内逃过被裁的命运，但是在组织架构调整后，房企内部员工也难以心安。

　　在提出节衣缩食前，郁亮就曾说，地产行业要向管理红利时代转变。前几天，郁亮又跳过“青铜”，直接提出“黑铁时代”的到来。于是，面对市场环境的变迁，通过内部主动调整，在组织架构上求变，从而降本增效、协同业务，成为不少房企当下的选择。

　　文 | 新浪财经 徐苑蕾

　　值得注意的是，房企组织架构的调整，往往会带来较大规模的人员调整，开启人员缩编、转岗和分流。

　　根据猎聘网发布的《2021上半年地产行业人才报告》，今年上半年，房地产相关行业求职者数量居各行业之首，人员占比达到14.73%，但新增职位数量占比仅有10%，较2020年显著下降。

　　世茂总部集权 融创拆分区域

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　　房企的大公司病 为何得治？

责任编辑：张熠

　　针对房企组织架构调整，严跃进强调，关键还是要做好引导，“要稳定军心、稳定预期、稳定经营。”严跃进表示，房企如果不积极引导，很容易被认为企业内部有动乱，反而容易引发市场对企业资金情况、债务情况的猜想，出现很多意想不到的风险。

　　在一位粤系房企中层管理者看来，前些年，因为地产规模扩张的导向，使得很多房企都落下了“大公司病”，公司架构上不断膨胀，区域业务上不断分散，从而推高了人员成本和沟通效率。“有些城市公司手里其实没几个项目，但是可能就给配了一套班子，设置了10多个部门，投入产出比其实很不匹配。”

　　诸如郁亮、胡葆森等开发商老总，在过去一年里也一直强调忧患意识。去年年末，旭辉控股董事局主席林中就表示，在变幻莫测的时代，房企要对外部的易变性、不确定性、复杂性和模糊性产生快速反应。所有业务变革都离不开组织变革，相信未来很多房企会大刀阔斧进行组织变革。

　　而对于被裁员工来说，目前想要在短时间内重新就业也并非易事。一方面，整个地产行业岗位规模大量收缩，市场严重供大于求，多年的地产经验也使得很多从业者难以转行。

　　不过，在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，虽然融创的区域调整属于扩大的概念，但其实也还是在落实精简的策略。

　　组织变革已然成为行业的新常态。毕竟，喊出“白银时代”后，郁亮直接跳过“青铜”将当下的行业阶段定义为“黑铁时代”。而胡葆森更是坦言，对于已经躺平的房企来说，“黑铁时代”都不是了。