这样“快进快出”的闪电战，奠定了恒大初期“快速发展、规模取胜”的发展战略。

尤其是在乎没有新增土地供应的深圳，恒大也在悄然积蓄力量。年报数据披露，目前恒大在深圳已拥有20个项目，总规划建筑面积1179.2万平方米，可售面积741.3万平方米，总合约销售额预计3700亿元以上。

恒大前十年的发展，都是以量和速度取胜的。

这些年，我们看到以“招保万金”为代表的龙头房企业绩飘红，也看到中小民营房企大面积陷入亏损泥淖。我们看到民营房企在整体逼仄环境下的挣扎与辉煌，摸索与积淀，他们给这个时代提供的是完全不一样的精彩，给这个行业带来的高潮也是如此痛快淋漓而立体。

然而，房地产由“黄金时代”走到“白银时代”，高歌猛进的中国楼市开始放慢脚步，许多如恒大一样经历了野蛮生长的房企纷纷遭遇业绩增长放缓的压力。在这一阶段，恒大做出了两个决定：一是把项目重心从二三线城市向市场恢复更快更稳定的一线城市转型，二是完成多元化战略布局。

从成立至今，民营房企都承受着比央企国企更少的底气、更高的成本和更窄的上市融资通道。在这个过程中，民营房企使用的手段被种种诟病，见地君不予评判，但值得一说的是，正是这些夹缝中的野蛮生长，让我们看到了中国企业成长不同的一面，这一面比政府红利下的发展，更生动、更鲜活、更能反映中国经济发展进程中出现种种畸变。也正因有了恒大们，让中国楼市的发展呈现了更市场化、自由度更高的一面。

1996-2003年：规模化发展

跟当年“躺着就能挣钱”的房地产黄金时代不同，现在恒大走的多元化道路是一条险途。万达其实当年也是一样，电商分掉了传统百货70%的成本，导致万达多元化零售业态（大卖场、折扣店、便利店等）在剩余的市场中与大型品牌零售业态竞争落败。

印象中，后来开始有房企效仿，比如2009年星河湾·海怡半岛开盘前一天，星河湾董事长发现地铁站模型与实际距离相差太远，立即指令将沙盘模型、栏杆、走道全部砸掉重来，对了，他还亲自挥锤砸烂待验收的价值近百万的会所景观玻璃幕墙；郑州房企亚新集团2016年5月开始实施“授锤计划”，哪里有问题，就将哪里推倒重来。这些与万科曾经的老总姚牧民直接饮用游泳池的水来证明环境良好、时任物业管理处经理的陈之平走在小区怀揣抹布随时准备清洁来证明服务优质的做法无异。

公开资料显示，恒大冰泉2014年目标100亿，实际销售不足10亿，而2013年、2014年和2015年1-5月累计亏损40亿。据悉，除了冰泉，恒大快消领域的另外两个业务，粮油和乳业，至今尚未盈利。

“当这个时代到来的时候，锐不可当。” 在《激荡三十年》的开篇题记中，财经作家吴晓波这样写道。恒大的快速发展和崛起的历程，正是这个激荡时代民营企业烙下的深刻印记，也映射着现代城市快速生长的旺盛活力。

恒大董事局主席许家印在致辞中，更是意气风发地宣布：到2020年，我们的目标是总资产超过3万亿，房地产年销售规模超过6000亿。

券商机构认为，更名往往伴随着股价上涨：如三泰电子(SZ.002312)在更名“三泰控股”的20天时间里，股价大涨102%；Google更名Alphabet后，当日股价上扬5.8%，七喜控股（002027）更名为“分众传媒”后，股价拉升涨超6%，九龙山（600555）更名为“海航创新”后，当日便封死涨停，等等。