长期以来，华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控，大区权限极大，在大区辖内各城市精耕细作，此次大区的调整意在强化区域策略，加强区域深耕、聚焦核心城市，尤其是一、二线城市。

华润外滩九里

　　另一方面，在总价较高的项目上，华润置地持续通过与华发、九龙仓、华侨城、平安等同行的合作来减轻资金压力。

　　在大区调整的同时，华润置地的人事也随之调整。消息人士称，华润置地山东大区总经理张大为、沈阳大区总经理李欣（均为华润置地高级副总裁）同时升任置地联席总裁，但他们各自的分管区域还未定。这一调整预计最快将于6月底正式宣布。目前，华润置地董事局副主席、总裁为唐勇。华润集团总经理助理吴向东分管华润置地业务。

　　而在华润集团的金融板块中，还有银行、信托、基金等业务，能与房地产板块产生协同作用，这与恒大、绿地进入金融领域，形成“地产＋金融”的协同模式类似。随着金融板块的壮大，华润置地未来可能利用母公司其他板块的资源，向产业地产领域拓展和延伸。

　　麦格理证券报告指出，华润置地是市场上少数多年毛利率仍然能维持在30%以上的房企，这主要受惠于其更严谨的成本控制，产品组合改善，以及更多一、二线城市项目入账。高盛高华报告显示，2015年华润置地新增的350亿元人民币权益土地储备有61%位于一线城市，一、二线城市占整体土储比为10%及59%。

　　近日有消息称，华润置地要将北京、上海、深圳、福建、沈阳、山东、江苏、成都、武汉九个大区，其中北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，成都、沈阳、武汉大区不变。也即目前的九大区将调整为六大区。

大区调整“九变六”

　　若要进入千亿军团，资金是关键。而在这一方面，华润拥有着非常明显的优势。2015年，为增加土地储备，公司先后通过配股、发债、票据兑现、出售股票、短期融资等手段，在资本市场融资超过270亿元。今年以来，在保持拿地节奏的同时，华润置地也陆续展开融资行动。

加强区域管控

　　作为华润集团旗下最重要的板块之一，华润置地业务和区域的变革正加紧进行，旗下九大区将调整为六大区，并同时重整管理团队。而在调整之后，拥有强大融资优势，不断增强一、二线城市布局、加快“产融结合”的华润置地，或将成功加入千亿军团。

　　5月30日，该公司宣布完成全称为“华润置地有限公司2016年度第一期中期票据”的发行，总金额为人民币50亿元，成为首家在中国债券市场公开发行“熊猫债券”（国际多边金融机构在华发行的人民币债券）的房企。华润置地表示，发行该票据所得款项将用于集团项目的建设开发及补充集团的流动资金。

　　华润置地于6月13日公布，今年1-5月，华润置地累计合同销售金额428.6亿元，同比增长49.03%。按全年目标960亿元计算，该公司目前已完成44.65%。业内人士认为，华润有望提前完成销售目标并向千亿挑战，成为第八个进入千亿军团的房企。

　　在华润置地的三级管控模式下，主要依赖副总裁或助理总裁对于各区域公司进行大区分管，因而各区域公司第一负责人的授权非常大。这让各大区域公司都有着自己的风格，对于区域有着不同的经营策略。

　　6月13日，华润置地披露， 前五个月已累计在南昌、上海、成都、沈阳、苏州、大连、宁波、武汉等一、二线城市获得14个项目，总楼面面积486.86万平方米，应占楼面面积286.47万平方米，土地出让金267.26亿元，权益土地出让金158.69亿元。毫无疑问，华润置地还将继续加强在一、二线市场的布局。

　　2015年年报显示，华润置地已布局53个城市，总土地储备面积达4126万平方米，其中 85%的土地位于一、二线城市，基本完成从三、四线城市回归一、二线城市的战略转变。从业绩来看，深圳大区销售额贡献率为27%，上海大区为10.2%，北京大区为9.3%。也就是说，一线城市的贡献率接近50%。

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　　不过，值得一提的是，华润置地对拿地成本依旧非常谨慎。例如，6月8日，深圳公开出让光明新区一宗商住用地，底价54.12亿元，外界曾表示华润置地对于该地块“势在必得”。不过，当天竞拍现场华润置地并未举牌，该地块最终被龙光地产以总价140.6亿元夺得。

一线城市贡献率近50%

　　值得一提的还有“产融结合”。华润集团董事长傅育宁4月初在集团内部讲话中提出，将加快建立产业基金，“集团已经决定组建大健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金。”

“地产＋金融”协同模式

　　当前，作为华润旗下最重要的板块之一，华润置地也正在经历大幅度的调整。